日前，關於諾基亞又傳出了（le）兩則震撼性的消息，一個是將在全球裁員（yuán）14%，涉及30多個國家，人數超過萬人，但諾基亞裁員好處顯而易見（jiàn），就是每年節約開支（zhī）超過10億美元，通過裁員變相實現盈利。另一個消息也是諾粉比較關注的（de），據外媒CNET報道稱，諾基亞智能手機要回歸了。也許就在2016年。諾基亞此前也在MWC大會也表（biǎo）示，該公司計（jì）劃重新銷售智能手機，但時間尚未確定。
在裁員的重（chóng）要關頭表示（shì）要回歸手機，很顯然，既然諾基（jī）亞（yà）想要節約成（chéng）本，自然需要多方麵來開辟盈利來源，將自（zì）身所有核心資產價值最（zuì）大化，顯然（rán），目前的諾基亞要再推出具備顛覆式創新的手機產品的可能性已經是微乎其微，但對於諾基亞來說，它需要將諾基亞這三（sān）個字在手機市場的品牌（pái）價（jià）值進一步釋放，實現對股東、投資（zī）者的價值變現與回饋（kuì）。因為再不回歸手機，諾基亞恐怕再難有翻身的機會。
也許我們認為諾基亞已經沉寂多時，裁員在外界看來可能是諾基亞（yà）持續（xù）衰（shuāi）敗的表征，然而事實上，諾基亞少為人知的另一麵是其財務表現（xiàn）與盈利表（biǎo）現已經（jīng）超過了多（duō）數（shù）人的認知。諾基（jī）亞2015年的財務報表顯示，諾基亞公司（sī）的整體業務收入（rù）達到了291億美元，全年淨營收為124.99億歐元（yuán），同比增長6%。運營利潤為19.49億歐元，淨利潤為11.94億歐（ōu）元。
要知道，諾基亞除了通訊設備等主業務上（shàng）的（de）營收（shōu）之外，還有裁員與專利帶來的營收（shōu），另外，去年諾基亞作（zuò）價28億美（měi）元將HERE地圖業務進行了出售，也計（jì）入財報利潤，說到裁（cái）員，可能是諾基亞（yà）不得不為之的舉動，因為收購阿爾卡特朗之（zhī）後，全球擁（yōng）有10.4萬名員工，據諾基亞方麵稱，裁員主要是針對在重疊的職位，比如研發、區域和銷售、公司職（zhí）能。諾（nuò）基亞這些年不斷裁員為諾基亞節約不少成本，比如消息稱，該（gāi）輪裁員將為（wéi）諾基亞帶來（lái）10.2億美元的成本開支收入。
再看專利。這些年，諾基亞（yà）的（de）專利授權費成為其一大營收（shōu）來源。諾基亞的專利發明有多少呢（ne）？據了（le）解，諾基亞將手機業務出售給（gěi）微軟（ruǎn）後（hòu），持有約3萬（wàn）個手機專利。這些專利多是移動（dòng）通信技術有（yǒu）關（guān）的大量基礎（chǔ）專利以及通信上的標（biāo）準要素專利，其專（zhuān）利數量是蘋果的7倍，更遑論其（qí）他手機廠商能夠（gòu）與之相提並論。幾乎所有的（de）手機廠商幾（jǐ）乎繞不開諾基亞的（de）專利，數據顯示，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索（suǒ）尼、摩托羅拉、華為等諸多品牌都需要向諾基亞（yà）繳納（nà）專利授權費，包括三星蘋果等廠商都在專利問題上在諾基亞身上栽過跟鬥。據悉，諾基亞每年至少（shǎo）可以獲得5億歐元的專利收入。去年，來自三星的專利授（shòu）權費用讓諾基亞總運營利潤同比增長46%，至 7.34 億歐元。有（yǒu）業內人士（shì）表示，除非你不用手機連網，否則都要用到諾（nuò）基亞的專利。
隨著諾基亞和（hé）阿朗公司合並之後實現了盈利，那麽（me）外界（jiè）與資本市場對其（qí）開始有了新的期待。而（ér）諾基亞自身也在業務梳理上開始包裝自身，希望可以成為西方華為，也在努力（lì）轉型（xíng）成為一家類似（sì）華為的公司，目前諾基（jī）亞主業是為德國電信和中國移動等運營商提供電信（xìn）設備。得益於主業務的營收，新諾基亞公司的整體業務收入在2015年與愛立信持平，位居行業前三。從市場份（fèn）額占比（bǐ）來看，華為（wéi）占比（bǐ）35%、諾基亞與愛立信已經持平，分別占比30%左右。在通信設（shè）備（bèi）市場，諾（nuò）基亞已經做到與華為愛立信三足鼎立，並且三者的市場份額相當接近，並開始競爭未（wèi）來的通信標準。
因此，新諾基亞目前也具備了在（zài）主業務上與華為一戰的實力，但差距卻在（zài）於手機業務。而（ér）且目前來看，通訊設備可能已經是夕陽產業。
盡管諾基亞從通信設備行業再次找回了自信，但目（mù）前（qián）從整個產業來看（kàn），通信設備的市場前景與想象（xiàng）空間已經不大，並呈現飽和的趨勢，比如說，北美（měi）與日韓已跨過大規模4G網（wǎng）絡建設投入高（gāo）峰期，電信設備商（shāng）在北美市場已經走入下滑的時間周期。即便是華為，在中國市場，其運營商業務還是主要受益於中國（guó）移動（dòng）的TD-LTE網絡（luò）建設才得（dé）以持續維持緩慢增（zēng）長。而去年華為的業務收入（rù）的增長動力主要來自消費者業務：年度增幅高達72%。而作為提供基礎硬件和信（xìn）息服務的通訊產業，實際上（shàng）已經（jīng）逐漸走向它生命周期的中後期。所（suǒ）以（yǐ）諾基亞為避免以後的風險，也可能走主業與輔業並進的路子，也就（jiù）是走（zǒu）華為的路子（zǐ），因為華為是做網絡設備起家，後來才做了手機（jī）。諾（nuò）基亞目前想將通訊業務作為主業，回（huí）過（guò）頭來繼續開辟手機業務（wù）的盈利。
其實在去年，諾（nuò）基亞集團總裁兼（jiān）CEO拉（lā）吉夫·蘇裏也表達過這樣一種意思，基於諾基亞在合並後將如何麵對愛立信或華為公司這些競爭者，他當時向記者表示，諾基（jī）亞與愛立信公司不（bú）同，我們的業（yè）務更多是端到端的服務，與華為公司更加類似。諾基亞與（yǔ）華（huá）為都擁有互聯（lián）網協議，固定資產，手機，應用以及分（fèn）析業務。但愛立信則較為欠缺。因此其實（shí）我們是“西方華為”。
很多人覺得諾基亞做手機是（shì）糟蹋品牌，但如果它不做（zuò）手機，“諾（nuò）基亞”這三個字對於其通訊業務來說又是否有更大的增值意義？諾基亞現在正在開發的5G網（wǎng）絡，以及計劃（huá）在印度推出大範圍的4G LTE網絡（luò），都是可以（yǐ）做到與手機業務（wù）的協同發（fā）展效應，在麵臨未來運營商業務放（fàng）緩的時間風口，重提手機（jī）業務的權重（chóng），借鑒華為的模式來複（fù）製一個西方的華為，可能是諾基亞更加聰明的策略，因為它更需要一（yī）款手機來為這些新的業務鋪路並形成新的入口。另外一方麵，諾（nuò）基亞（yà）麵對資本市（shì）場的（de）壓力，需要實現對股（gǔ）東、投資者的價值變現與回饋，因此需要製造新的概念來重拾資本市場的自信，而目前華為在海（hǎi）外的知名度與增長勢頭還不錯，宣稱自身是西方華為是一個不錯的（de）概（gài）念包裝，具備一定的想（xiǎng）象空間。
但諾基亞也明白自身與華為（wéi）的差距在於手機，包（bāo）裝西方華為的概念，手機是不可或缺的（de）一環，而且目前麵臨一個好的回歸（guī）時間節點。我們（men）看到，全球手機市場呈（chéng）現飽和與（yǔ）增（zēng）長停滯，多數廠（chǎng）商的銷量下滑或者放緩，並且開始將（jiāng）重心轉移到通過微創新（xīn）優化產品中來驅動消費，手機用（yòng）戶也出現審美疲勞，諾基亞切入手機市（shì）場，或能引發新的關注，它麵臨的市場局（jú）麵或許（xǔ）並不糟糕。
目前諾基亞奉行的是“減法”轉型策略，根據很早之前的傳言，諾基亞不（bú）會在（zài）手機上投入太多資源，更多是做品牌授權，然後由代（dài）工廠代（dài）工（gōng），做貼牌生產（chǎn）。有人認為這種追求短期效益的品牌授權會毀掉諾基亞（yà）的品牌，但事實（shí）上並非如此，在技術上，諾基亞是值得信賴的公司，在品牌上，諾基亞依然有溫度與情懷在，前麵還提到，諾基亞掌握著很多手機廠商無法繞開的通訊專利，而且對於諾基亞的（de）利好在於，目前的手機（jī）市場創新停滯，急需鯰魚效（xiào）應來攪動新（xīn）一波（bō）創新潮，很多業內（nèi）人士表示（shì）諾（nuò）基亞回歸手機市（shì）場（chǎng）會榨幹其剩餘價值（zhí），但對於有剩餘價值可以利用總比品牌價值被白白（bái）荒廢要好，充分利用諾基亞的品牌（pái）和情懷還有翻身的機會，但若從此不做（zuò）手（shǒu）機，那（nà）麽諾基亞連僅有的品牌價（jià）值都會被浪費。
但諾基亞的困（kùn）境是，中（zhōng）國乃至全球手機市場商業模式已經升級，當前手機市場的（de）商業模式、競爭模式與盈利模式（shì）都已發生變化，告別手機市（shì）場這麽久，諾基亞恐怕將有很（hěn）長一段（duàn）適（shì）應期。因（yīn）此（cǐ）諾（nuò）基亞需要的（de）是一（yī）種非玩票的心態，要知道當（dāng）年手機業務被微軟（ruǎn）收購之後，製造、市（shì）場和渠道隨著收購都轉交給了微軟，目前在全球市場的手機供應鏈與銷售渠道，軟硬件（jiàn）研發（fā）實力方麵，諾基亞已也無力與當今的主（zhǔ）流手機品牌抗衡。
但如果（guǒ）手機業務對於諾基（jī）亞隻是玩票的（de）話（huà），顯然諾基亞無力再複製一個西方華為，我們看到在2015年，華為（wéi）在運（yùn）營商（shāng）、企業、消費者業務三大業務收入分別（bié）占（zhàn）比59%、7%、33%，手機業務的權重已經（jīng）大大提升。諾基亞不得不麵對的現（xiàn）實是，相比華為，手機已是自身的業務短（duǎn）板，即便在在電信網絡設備主（zhǔ）業上，新諾基亞在業務（wù）整合、組織調整（zhěng）上也麵臨諸多難題，對於此，諾基亞要成為西方華為，必（bì）須有更長遠的（de）戰略性部署，當然諾基亞正在布（bù）局的新業務（wù）有包括5G網絡驅動的無（wú）人駕駛和遠程（chéng）機器人，還（hái）推出了虛擬現實(VR)攝像平台Ozo，對於諾基亞來說，能否在手機之外的例如物（wù）聯網、5G通（tōng）信、安全和虛擬現實等方麵業務都拿出新的亮點並與（yǔ）手機業務取得協同效應，是未來崛起的（de）關鍵。
但從此次裁員萬人來（lái）看，也體現出諾基亞兩家（jiā）公司在文化、管理、人員和體製等諸多方麵，都麵臨整合難題。權利的爭端、業務交叉互補與業務重疊的部分過多，往往導致整合出現內部矛盾與架構冗餘，諾基亞（yà）需要盡快處理好合並（bìng）提升（shēng）運轉效應，取得成本節約（yuē）上的協同效應，加快整合流程，放下包袱縱情向前，這些年來，關於諾基亞的消息總離不開裁員（yuán），這意味（wèi）著諾基亞（yà）還（hái）需要（yào）好好理清自身的業務關係，關鍵點還在於諾基（jī）亞需要找到自己新的增長（zhǎng）點，否則諾基亞的未來依然不（bú）容樂觀（guān）。
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功能說明 注意（yì）事項： 包裝規格
機器尺寸：380*230*55（mm）
外箱尺寸：439*277*191（mm）
包（bāo）裝材料：珍珠棉、紙箱（xiāng）
毛（máo） 重：5.2KG
淨 重：4.5KG
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