新（xīn）華網北京11月30日電（朱軍平）“隨著互聯網+的不斷發展，傳統（tǒng）產業將越來越（yuè）深入的擁抱互聯網。”近日，馮柳江在接（jiē）受新華網記者采訪時表示。
作（zuò）為廣西壯族自治區重（chóng）要的投融資主體（tǐ）和國有資（zī）產經營實體，廣西資產（chǎn）總量最大的地（dì）方國企——廣西投資集團有限（xiàn）公司（下稱廣投集團）的（de）董（dǒng）事長，在馮柳江看來，推進互聯（lián）網+是實現智慧能源的（de）必由之（zhī）路。
事實上，隨著新興（xìng）能源技術與物（wù）聯網、大（dà）數據、移動互聯網等信息技術的不斷發（fā）展和深度融合，能源（yuán）互聯網的發展前景不斷清晰，能源互聯（lián）網越來越被廣泛地認為是實現未來能源革命的（de）重要技術（shù）支點。
“隨著（zhe）互聯網+的（de）不斷發展，傳統產業將越來越深入的擁抱互聯網，並且在推動傳統產業向互（hù）聯網+的發展過程中，通過與大型互聯網公司的合作，充分（fèn）利用互聯網公司在大數據、雲計算方麵的能力，共同構建能源產業的互聯網平台，通過信息（xī）采集、處理、傳輸，實現基（jī）本信（xìn）息收集、設備（bèi）監控、優化運營（yíng）管理，從而降低運營成本、提（tí）高工作效率，還可以解決（jué）運營管理中（zhōng）的其（qí）他問題。比如廣西天然氣環網的優化運行、分布式能源電、熱、冷負荷的自動調節等。”馮柳（liǔ）江稱。
深耕智慧能源
據馮柳江介紹，廣投集團大力推（tuī）進推進天然氣智慧管道（dào）的（de）建設，其中重點推進（jìn）以下五項工作（zuò）：1、以數字化管道為（wéi）基礎，推動廣西省級（jí）天（tiān）然氣管網向智慧管道轉變。主（zhǔ）要是通過在現場（chǎng）設備安裝（zhuāng）傳感器實現數據自（zì）動采集、通過構建監（jiān）控（kòng）係統平台實現現場（chǎng）過程控製以及對管道的實時監控，通過信息采集與互聯網（wǎng）+技術的融合，最終實現生產綜（zōng）合（hé）管理的智（zhì）能化從而實現智慧管（guǎn）道。實現管道所（suǒ）有（yǒu）的參數、包括（kuò）所有的部件、所有周圍（wéi）環境的（de）數據等方麵的信息都（dōu）是（shì）數字化（huà）的，並（bìng）通過對相關信息（xī）的自動分析（xī）為（wéi）優化運行（háng）提供依據（jù）。2、實現整個廣（guǎng）西省級天然氣管網網絡的互聯互通，實現環網的（de）智能化運營。隨著廣西天然氣“全區一張網”戰略的穩步推進，實現環網運行後，整個廣西天然氣管網將不是支（zhī）線性質的，不是（shì）發散性質的，廣西天然氣管（guǎn）網的氣（qì）源將實現多元化，從不同的方向會有幾個氣（qì）源進來，在這個背景下，網與網之間要環起來運行，環起來以後可以實現互保，並依托能（néng）源（yuán）互聯網平台，當任（rèn）何一個管道出現（xiàn）問題時，可以自動發出指令（lìng）從別（bié）的管道供氣過（guò）來，這叫管網（wǎng）的智能化。而這些功能要順利實現，也離不開能源互聯網戰（zhàn）略的實施，通過對大量（liàng）采集信息數據進行分析、計算，依托互聯網平（píng）台的智慧燃氣解決方案，在環（huán）網的任何一個環節出現問題時，係統可以自動分析生成（chéng）問題解決方案，從而大幅提高管道網絡的安全運行水平、提高管網的運行效（xiào）率，保證供氣和（hé）用氣的穩定性（xìng）；3、實現（xiàn）GPS的定位巡檢。通過互聯網技術與日常巡檢工作相結合，通過GPS精（jīng）確的定位（wèi）功能，能（néng）實時掌握巡檢到哪個位置、哪（nǎ）個位（wèi）置有問題也可以（yǐ）直接進行定位，從而可以更（gèng）加有效的提高（gāo）巡檢工作效率和對問題的精確定（dìng）位（wèi），大幅（fú）縮短問題應對和解決時間；4、實現智能的維搶修（xiū）。依托能源互聯網平台強大的數據采集能力和計算功能，實現對管（guǎn）道故障的自動識別功能並自動采取應對（duì）措施，比（bǐ）如管道哪裏有問題了，係統將自動提供（gòng）維搶修的方案，比如（rú）要關哪些閥門，哪些要環供、切（qiē）換氣源，哪些地方要采取應急措（cuò）施等等，都（dōu）可以通過能源互聯網平台（tái）實現（xiàn）。5、對下遊用戶收費（fèi）係統的互聯網+，實現收（shōu）費係統（tǒng）的智能化。我們智慧管道（dào）的建設屬於產業互聯網的範疇，但在（zài）我國其實消費互聯網遠遠走在了產業互（hù）聯網的前麵，個人消（xiāo）費（fèi）行為的數（shù）字化（huà）在我國早已深入人心，在這個背景下，將有很好的外部環境推動（dòng）的產業互聯網與消費互聯網（wǎng）有機融合起來，比如可以依托能源互聯網（wǎng）平台實現網上收（shōu）費，通（tōng）過網絡進行預先充值等，甚至延伸到移動支付等領域，從而實現（xiàn）收費（fèi）的互聯網化，進一（yī）步提升效（xiào）率。
與此同時，在（zài）推進分布式（shì）能源智能化建設方麵廣投集團也是不遺餘力。分布式能源（yuán）是分布在用（yòng）戶端的能源綜合（hé）利用係統，特別是燃氣冷熱電三聯（lián）供係統是對（duì）大（dà）電網的有效補充，是一（yī）種環保節能（néng）的能源（yuán）供應方式，同時也是實現智能微（wēi）電網的基礎。如（rú）何實現分布式能源的智能化建設，可以通過應用傳感器、大數（shù）據分析及雲計算等技術，通過對信息的采集、處理和傳輸，實現信息的（de）多向流動，從而改變傳統輸（shū）配電依賴預測、無法切（qiē）實匹（pǐ）配需求的狀況。依托強大的信息（xī）采集（jí）功能（néng），通過應用（yòng）大數據分析及雲計算技術後，可以實現電源端（duān）、冷熱電用戶端實時數據進行分析處理，達到按需配（pèi）送及需求側管理的目的，從而提高能源利用效率。“就我們的分布式能源（yuán）項（xiàng）目來說，首（shǒu）先要（yào）跟整個用戶進行（háng）匹（pǐ）配，根據電用（yòng）戶（hù）、熱用戶、冷用戶進行匹配，根據對冷熱電用戶端數據的實時采集、分（fèn）析，根據負荷的增減來自動調節機組的冷熱（rè）電負荷，這（zhè）些是智能化的，包括下一步跟用戶的結算都要實現互聯網化。而隨（suí）著分布式能源實現智能化，分布式能源覆蓋範圍內的微電網也將同步實現微電網的智（zhì）能化。”馮柳江說。
夯實互（hù）聯網基礎
對於轉型互聯網，馮柳江毫不諱言（yán），“作為傳統企業，轉型互聯網還存在一定的短（duǎn）板，主要體（tǐ）現在：我們（men）的天然氣要真正實（shí）現智慧管（guǎn）道建設，管道必須形成一定的網絡，用戶規模要達到一定的量，包括下遊用戶的開發也要達到一定的規模，但目前廣西天然（rán）氣利用水平還處在比較低的階段，同時廣西天然氣目前還有幾張網，分別歸屬不同的企業，還沒能真（zhēn）正實現環網運行，還處於（yú）各自為戰的局麵。因此，推進天然氣能源互聯網戰略的基礎還不（bú）紮實，還需要我們進一步去整合各類資源，真（zhēn）正實現廣（guǎng）西天然氣一張網運行以後，我們的能源互聯網戰略才真正夯實了落地實施的基礎（chǔ）。同時，下遊用戶的（de）開發也要同步推進，目前廣西天然氣使用水平（píng）處在（zài）一個比較低的階段，這（zhè）個說明我們的基礎不好，但是同時也說明（míng）我（wǒ）們的空（kōng）間很大，特別在開發新用戶（hù）時我們（men）可以直（zhí）接高起點按能源互（hù）聯網思路推進相（xiàng）關工作（zuò），但這些工作的順利推進還需要克（kè）服很多困難。”
“分布式能源項目也是一樣（yàng），雖然現在推（tuī）進分布式能源（yuán）智能（néng）化建設（shè）是大勢所趨，也確確實實是對大網的（de）一個有效補充，但是涉及到（dào）與（yǔ）電網大網的聯網問（wèn）題（tí）、與覆蓋範圍內冷熱電（diàn）用戶的直供等問（wèn）題，以及下遊用戶的開發等，都還有很多工作要做，也還有很多困難需要去（qù）克服。”
“作為能源互聯（lián）網的重要組成部分，在去產能的壓力下（xià），新能源的發展麵臨挑戰，但我認為這跟去產能並不矛盾，去產能（néng）是為了解決（jué）產品（pǐn）供過於求而引起產品惡（è）性競爭的不利局麵，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的（de）方法（fǎ）。”馮柳江表（biǎo）示，目前我們能源板塊的戰（zhàn）略是重點發展核電、天然氣（qì）等清潔能源（yuán），而對傳統火（huǒ）電（diàn）則進行超低排放改造或實施（shī）退出，這本身也是我們（men）對能源產業的轉型升級，而新能源的發展是符合國家倡導的五大發（fā）展理念的，雖然（rán）現在新能源的發展麵臨一係（xì）列的困難和阻力，但是（shì）我相信發展新能源的戰略是正確的、大方（fāng）向是對（duì）的，隻（zhī）是還需要一定的時（shí）間（jiān）進行培育。
據了（le）解，廣（guǎng）西投資集（jí）團目前已成為廣西地方最大的國有企業、也是廣西首家（jiā）營業收入突破1000億元的（de）企（qǐ）業。“當然，這些成（chéng）績還是不夠的。”馮柳江稱，我們（men）十三五的目標很明確，就（jiù）是成為廣西國企的“四個（gè）標杆”、成為（wéi）廣西（xī）地方首家世界500強企業、成為（wéi）有一定國際影響力的國際化企業集團，力爭為廣西十三五目（mù）標的實現盡更大的責（zé）任、做出更大的貢獻。
“集團結合自身經濟工作特點和改革發展情況（kuàng），確定十三五的發展目標：做廣西四個方麵的標杆（即：做廣西國企改革的標杆、廣西（xī）創新（xīn）發展的標杆、服務廣西經濟社會發展的標杆和（hé）廣西國企黨（dǎng）風廉政建設、企業文化建設的標杆），十三五末營業收入突破2000億元、利潤突（tū）破100億元，力爭成為廣西首家進入世界500強的（de）企業集團。2016年，我們的經營目標（biāo）是完成營業收（shōu）入力爭達到1029億元、增長21.8%，成為廣西首家營業收入達千億（yì）元的國（guó）有企業，利潤總額22億元、增（zēng）長23.8%，力爭達到（dào）25億元，實現十三五良好開局。”馮柳（liǔ）江表示。
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