2016年底,阿裏(lǐ)巴巴宣布聯袂全球最大班輪公司馬士基航運,突破傳統訂艙規則,在(zài)一達(dá)通平(píng)台上推出物流訂單直達(dá)船公司的訂單(dān)交(jiāo)易平台產品——艙位寶(bǎo)。
今年1月份,艙位寶的船東再添一家——以星航運。
2月14日,達飛海運與阿(ā)裏巴巴在杭州簽署諒解備忘錄,未來雙方(fāng)將在數字化領域展開合作,相關產品將於3月上旬上線,依然是在一達通平台。
艙位寶設立在阿裏巴巴旗下的一達通外貿綜合服務平台(tái)上。通過整合各項外貿服務資源(yuán)和銀行資源,一達(dá)通目前已成為中國國內進出口額(é)排名第一的外貿綜合服務平台,為中小企業提供專業、低成本的通關、外匯、退稅及配套的物流和金融服務。2014年,阿裏巴巴全資收購了一達通(tōng),並將一達通列為阿裏巴巴打造外貿生態圈中的重要組成部分。一達(dá)通宣稱,在物流方麵,通過整合船(chuán)公司和貨代資源,一達通為客戶提(tí)供安全,及價格100%透明的整(zhěng)櫃拚箱服務。
曾有失敗案例
2014年7月11日,中海集(jí)團與阿裏巴巴(bā)簽署(shǔ)合(hé)作協議。根據協議,中海集團和阿裏集團將(jiāng)發揮各自的資源優勢和行業經驗,在跨境物流電商領域(yù)展(zhǎn)開深(shēn)入合作,致力於解(jiě)決電商走向國際化的物流難題,力求為中小微(wēi)客戶提供“低成本、高標準”的特色跨境物流(liú)服務,全麵(miàn)提升中小微客戶“從線上交易到線下服務”的物流體驗,努力打造國際電商領域物流O2O(線上到線下)生態化閉環,有效推動跨境電商(shāng)貿易與(yǔ)傳統航運物(wù)流(liú)的相互助力、共同(tóng)發展。
中海集團為此深圳成立(lì)深圳一海通(tōng)全球供應鏈管理有限公司。一海通公(gōng)司一般(bān)經營項目是集海運、陸運、空運綜合物(wù)流信息化(huà)解決方案,公共信息平台服務,國際貿(mào)易、國際快遞及供應鏈服務(wù)。
《航運交易公報(bào)》在當時的報(bào)道中有如下分析:一方麵,貿易格局在發生劇(jù)變;另一方(fāng)麵,航運市場麵臨供需過剩的艱難境地(dì),中海集(jí)團“窮則思(sī)變”,與阿裏集團攜手,將(jiāng)目光直接投注到市場上數量眾多的中(zhōng)小(xiǎo)客戶上。
與(yǔ)航運企業的(de)大客戶(hù)相比,中(zhōng)小客戶的利潤空(kōng)間更大,但是需要花費更多的人(rén)力物力。與阿裏集團(tuán)合作,中海集團正是看中其(qí)巨(jù)量(liàng)的中小客戶資源,若能成功導流則將大大增加中海集團的客戶量及盈利能力。而眾多中小客戶也能(néng)借助於阿裏集團,取得與中(zhōng)海集團的議價能力。因而,雙方的合作最終可以縮(suō)短物流(liú)行業鏈條(tiáo)、提升物流(liú)效率、降低物流成本,使利潤回流中小客戶和航運企業,實現雙贏(yíng)乃至(zhì)多贏(yíng)。
當時有一個簡單的測(cè)算數據:阿裏集團的數(shù)據庫有幾十萬(wàn)家中小客戶,2000多萬家海外客戶,目前全球貿易額達到180億美元,而且以年均300%的速度在增長,前景非常可觀。粗略計算,如果阿裏集團的貿易額(é)達到580億美元,那麽其集裝箱生成量可以超過200萬(wàn)TEU。
但是兩年多的實踐證明,通過阿裏一達通平台轉換的箱量非常(cháng)少,問及原因,也是(shì)“航運市場遠比想象中複雜得多”。而(ér)伴隨著中(zhōng)海集(jí)團與中遠集團的整合,與阿裏的合作似乎也是沒了聲(shēng)響,折戟沉沙。
一達通為何卷土重來?
一達通(tōng)似乎從(cóng)與中(zhōng)海集團曾經的失敗合作中找到了出(chū)路:即最大規模地為平台提供更多(duō)的服務功能與品質。也就意味著,一達通需要更多合作對象的加入。
於是,2016年底,在成功(gōng)攜(xié)手全球最大班輪公司(sī)馬士基航運之後,今年1月份,一達(dá)通宣布,以星航運成為新的合作對象。最新的(de)合作對(duì)象(xiàng)則(zé)是達飛海運。
目前,馬士基航運在艙位寶上投放三(sān)條航線,具體如下:
AE1航線:寧波-——上海——鹽田——英國弗裏克斯托(Felixstowe)——荷蘭(lán)鹿特丹(Rotterdam)——德國漢堡(Hamburg)——德國不來(lái)梅(méi)哈芬(Bremenhaven);
AE5航線:新港——青島——寧波——上海——鹽田——德國不(bú)來梅(méi)哈芬(Bremenhaven)——德國漢堡(Hamburg);
CHX航線(xiàn):青島——新港——上海(hǎi)——南沙——印度金奈(Chennai)/維紮(zhā)加(jiā)帕特南(nán)(Vizag)/克裏什納帕特(tè)南港(Krishnapatnam)。
以星航運則投放了(le)5條(tiáo)航線,具(jù)體如下:
印巴線:上海、寧波、青島起運;
南(nán)美線:廈門(mén)起運;
東南亞線:上海、寧波起運;
黑海線:上海、寧波(bō)起運;
西非線:上(shàng)海、寧波起運。
達飛海運將在3月份(fèn)推(tuī)出2條航線(xiàn),具體如下(xià):
地中海1號線(MEX1),連接的(de)是亞洲到地中海區域,可在青(qīng)島、上海、寧波和煙台(tái)港口裝港,在地中海西部主要港口巴塞羅那(nà)港和瓦倫(lún)西(xī)亞卸港。
BEX航線,連接的是亞洲和亞得裏亞海港口(kǒu),可在上海、寧波、赤灣裝港,在裏耶卡(kǎ)港、科佩爾港、裏雅斯特港和威尼斯港(gǎng)卸港。
船公司更看重測試過(guò)程
馬士基航運在(zài)艙位寶推出的一個多月時間裏,交易量並不大。可(kě)以(yǐ)想象,其他船公司的初始(shǐ)交易量也並(bìng)不會太高(gāo)。但(dàn)是為何眾多國際班輪公司爭先與阿裏合作?
首先,在數字化方麵,阿裏巴巴的很多產品不(bú)僅是(shì)商業模式的革新,更是走在全球前端。阿裏巴巴旗下(xià)平台,綜合服務能力和技術的成熟(shú)度都相當高。
其次,阿裏旗下的平台主要麵對中小企業,對(duì)於大型班輪公司而言,數量眾(zhòng)多的中小(xiǎo)企業不是他們所擅長的服務對象,同時也不會對公司的現有客戶造成衝擊(jī)。
再次,在數字化的潮流中,大型班(bān)輪公司在進行相關改革(gé)之(zhī)前,必須進行相關測試(shì)過程。而一達通的平台顯然就是最好的(de)測試平台,即(jí)使效果不理想,範圍也不大。馬士基航運曾對《航運交易公報》表示,對於(yú)馬(mǎ)士基航運而言,希望通過與第三方平台(tái)合作,實施在線定價、訂艙、付款等服務的試點。試點的目的在於了解客戶及市場(chǎng)的接受度,了解現有中國第三方平台提(tí)供的產品(pǐn)和實力(lì),同(tóng)時將同步評估馬(mǎ)士基航(háng)運產(chǎn)品全麵數字化的可行性和潛在風險(包(bāo)括程序複雜性、危機及所需資源和能力(lì))。
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