Ovum談華為視頻內容聚合者角色 無法實現的管道夢想?

5月10日消息(艾斯)華為輪(lún)值CEO徐直軍(jun1)在今年4月的2017年華為分析師大會上表示,視(shì)頻將成為收入增長的引擎。但(dàn)是首先(xiān),你必須說(shuō)服消費者單獨為(wéi)此付費,而我們(men)也都清楚,這是相當困難的。Ovum寬帶和多重播放實(shí)踐領導Nicole McCormick認為,視頻需要(yào)作為(wéi)所有捆(kǔn)綁包服務的一部分進行提供,如果希望它像語音服務一樣普及的話。

視頻將成為捆綁(bǎng)包更內在的部分

華為認為(wéi),娛樂視頻(包括IPTV)是一(yī)個價值6500億(yì)美元的長期機會。華為去年曾表(biǎo)示,該公司預期視頻將成為電信運營商的“基礎”服務,類似於語音服務(wù)(顯(xiǎn)然短信已經不(bú)再被視為基礎服務)。但是真正的消費者問題在過去一兩年裏並(bìng)沒有(yǒu)改變——電信運營商如何通過視頻賺錢?當然,的確也存在一(yī)些成功的例子。

例如,韓國電信運營商LG U+已經推出了5個4K頻道,今年其視頻內容收入(rù)有望超過固定寬帶收入。但是(shì)我們必須看到,LG U+雖然被譽為行業翹楚,但是(shì)並非所有運營商能夠進行(háng)模仿,LG U+能夠實現如此,憑借的是它所處(chù)的這樣一個高ARPU的(de)發達市場環境,隻有在這樣(yàng)的環境下,運營(yíng)商才能夠對內容進行(háng)大量投資,並以此作為服務差異點。

內容是差異(yì)點(diǎn),這就是為什麽有些人(例如球迷)可(kě)能願意為視頻付費,而絕大多數人不會。另一方麵,如果視頻被捆綁在其現有的付費產品當中,消費者可能會對此更加歡(huān)迎。簡而言之,視頻作為(wéi)一種基礎服務(wù)意味著,確保在運營商提供的(de)所有的捆(kǔn)綁包中(zhōng)(而不是僅在高價套餐中)包含視頻服務。

 

華(huá)為承擔行業“內容聚合者”角色

華為表示將承擔起(qǐ)內容聚合者的角色,但是並不期望從這樣的角色中獲利。徐直軍表示,沒有電信運營(yíng)商願(yuàn)意(yì)進行內容聚合,所以(yǐ)華為才會去承擔這樣的角(jiǎo)色。

作為一(yī)個內容聚合者,華為(wéi)將主要服務於小市場上的電信運營(yíng)商,這些電信運營商無法(fǎ)投資內容作為服務差異(yì)點。華為擁(yōng)有1000多(duō)個內容合(hé)作夥(huǒ)伴和更多的內容聚合者。該公(gōng)司並未提供關於(yú)聚合計劃的細節,但是這對它來說會是一個非常(cháng)困(kùn)難的任務。如果華為為(wéi)多家運營商進行內容聚合,那麽(me)他們是否會獲得相同的內容呢(也就是說沒有區別)?

華(huá)為也表示,一旦行業有新的內容(róng)聚合角色產生,那麽該公司就會退出這一(yī)角色。Ovum認為,這可能會是一個無法實現的(de)管道夢想。此外,視頻營利的最大瓶頸仍然是(shì)普遍存在的——OSS/BSS整合。



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