挖角成（chéng）功的概率，或許取決於被挖的“將（jiāng）才”是來錦上添花（huā）還是雪（xuě）中送炭，如是後者，機會渺茫。
這個定（dìng）論，暫（zàn）且先設（shè）定在手機圈，因為今天談的話題，與華為（wéi）有關。
近（jìn）兩年，國（guó）內手機市場華為異軍（jun1）突起，其移動業務（wù）高管更（gèng）是被同行關注的主要目標（biāo）。但是（shì），在人來人往的走馬換將中，我們從（cóng）多位華為手機離職（zhí）高管的背後，發現了一個（gè）獨特現象，而這也將成為行業內關注的話題。
為什麽是華為？
在（zài）摩托羅拉、諾基亞和愛立信等手機領域的黃埔軍校紛紛（fēn）“停辦”後，近幾年華為因其手機業務不斷（duàn）創（chuàng）下新（xīn）高，麾下“大將”人才輩出（chū），儼然有新黃埔之勢。在眾多同行看來，要在手機市場迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是（shì）挖到其核心高管，並通過對人（rén）才的（de）引進，來嫁接華為手機業務能力的優勢。
隻要雙（shuāng）方都有想法，這兩個巴掌終究能夠拍響。可以看到，近（jìn）幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數。但是，為何這些將才到（dào）了新環境（jìng），卻幾乎都（dōu）不盡人意，折戟沉沙？
樹挪死 人挪就必能活？
俗話說“樹挪死人挪活”，但這句（jù）話放在近年來從華為離職的這幾位高管身（shēn）上，可能就（jiù）不太合適了。
嗚呼，儒將劉江峰。現任（rèn）酷派集團CEO，原華為榮耀總裁
2013年末，為了應對小（xiǎo）米等互聯網手機品牌所帶（dài）來的衝擊（jī），華（huá）為宣布榮耀品牌獨立。2014年1月4日，劉（liú）江峰正式出任華為榮耀事業（yè）部（bù）總裁。入主榮耀後他（tā）僅僅耗時一年就達成了年銷量2000萬部（bù）、24億美（měi）元銷售額的輝煌業績。成功的將榮耀（yào）打造成（chéng）一個有實力與小米分庭抗衡的品牌。
但剛剛帶（dài）領榮耀取得成（chéng）功，風頭正盛的劉江峰（fēng）卻在這個時候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務。4月11日，劉江峰發表了《時間未老 理想還（hái）在》的辭職信（xìn），並表示了即將創（chuàng）立（lì）一家生鮮電商。隨後在4月28日舉行的GMIC大會（huì）上，劉江峰宣布創立多點Dmall。
在手機行業（yè）風生水起的劉江峰，在電商行業打拚了一年多之後，卻沒能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機行業。去年8月，劉江峰接受了樂視CEO賈躍亭的邀請，出任酷派集團CEO。
回到自己熟悉的手機（jī）行業，並且還是當年曾經一度與華為齊名的酷派（pài），信心滿滿的劉江峰本以為可（kě）以重新打出一（yī）片天下，結果迎接他的卻是冰冷的現實。過去一年來（lái），酷派的手機出（chū）貨量和（hé）經營業績不斷下滑。4月21日酷（kù）派發布公告稱，截至2017年3月31日經營虧損（sǔn）約（yuē）為4.6億港元，並預計2017年上半年經營虧損將達到6~8億港幣，較去年同（tóng）期營（yíng）業收入下（xià）滑將超過50%。
更為嚴峻的（de）是，正式財報（bào）目前（qián）始終未能出台。酷派方麵4月26日稱：確（què）認延遲刊發2016年年度業績及年度報告（gào）；預期2016年年度業（yè）績將於2017年5月底或之前定稿（gǎo）並刊發。因此酷派繼續（xù）停牌中……
扼腕，宿（xiǔ）將楊柘。前華為消費者業務中國區CMO楊拓 後（hòu）任TCL通訊中國區總裁（現以被免職）
楊柘是真（zhēn）正的手機行業宿將。他是華為花（huā）重金從三星挖來的，主抓華為Mate高端機型。楊柘來到華為之後（hòu）的表現，完全對得起新東家付出的高薪。
2014～2015年期（qī）間，楊柘（zhè）在華為旗（qí）艦所主導的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機型均獲（huò）得了（le）不同程（chéng）度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一係列slogan無不讓人印象（xiàng）深刻，其中Mate7更是成為了華為（wéi）上（shàng）探（tàn）高端市場的一個轉折點，Mate7的成（chéng）功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的（de）高端（duān）市場，也成功（gōng）地使華為的品牌形象上升到了一個全新（xīn）的高度。
成功帶領華為走（zǒu）向成功之後，楊拓也收到了來自（zì）同行的橄欖枝。2015年10月楊柘選擇（zé）離開華為加入TCL，出任TCL通訊中國區總裁。TCL董事長李東生希望楊柘的到來可（kě）以改變TCL手機業務在國內（nèi）市場孱弱的表現，不過時間證明——現實依舊是殘酷的。
根據TCL集團4月27日發布的公告顯示，TCL公司一季度實現營（yíng）業（yè）收入（rù）253.7億元，同比增長8.42%，其中銷售收入248.7億元，同比增長8.12%；淨利潤6.72億元，同（tóng）比（bǐ）增長89.2%。
但是在集團各項產品線均取得增長同（tóng）時，手機業務卻出現大幅度下滑。根據財報（bào）顯示，TCL通訊科（kē）技盈利同比大幅下降。報告期內實（shí）現銷售收入33.6億元，同比下降（jiàng）28.6%。
在財報（bào）發布前，未能夠拯救TCL通訊於水火的楊拓也被掃地出門。今年初TCL一份內部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運營官與中國區總裁楊柘已被（bèi）集團免職。目前，坊間風傳（chuán）魅族（zú）再次向楊柘深處了橄欖（lǎn）枝。
一代猛將，李開新。前華為榮耀銷售（shòu）副總裁，現360手機總裁
李開新（xīn）完全可以稱得上（shàng）華為元老。1996年就加入華（huá）為，2005年開（kāi）始擔任華為中國區手機銷售副總裁，並於2013年底進入榮耀。在其任職期間，華為手機從名不見經傳，成功成長（zhǎng）為年（nián）銷量數千萬台的巨頭。
2014年之後，因樂視的介（jiè）入，跟酷派鬧得不歡而（ér）散的360也（yě）在為手機業（yè）務（wù）謀（móu）求將才。2016年3月，周鴻禕找到李開新，希望其加入360，以提（tí）升手機團隊（duì）的競爭力。在表明絕（jué）對不會放（fàng）棄手機業務的同時，承（chéng）諾給予其更多的決策權。
最終，李開新（xīn）接受了周鴻禕（yī）的誠摯邀請，於（yú）2016年5月以執行副總裁的身份正式（shì）加盟360手機，並於同年12月升任360手機公司總裁，全麵負責360手機的運營。
如今，加入360手機已經過去一年，擅長（zhǎng）打攻堅戰的李開新並沒有（yǒu）讓360手（shǒu）機銷量取得突破。在過去（qù）的（de）2016年，360的手機銷量僅突破500萬台（tái），這一數（shù）字難稱理想。要知道就連備受掣（chè）肘的樂視（shì），在2016年都賣出了2000萬部手（shǒu）機，可見雪中送炭的“重任”絕非一己之力能否完（wán）成。
三顧茅廬，吳德（dé）周。原華為榮耀產品副總裁，現任錘子科技副（fù）總裁（cái）
吳德周也（yě）是土生土長（zhǎng）的華為人，2001年大（dà）學畢業之後就加入華為，2004年成為華為手機業務的第一批人員。華為的一（yī）款手機、第一款（kuǎn）滑蓋（gài）機（jī）、第（dì）一款（kuǎn）觸摸屏手機、第一款智能機、第一代榮耀等等機型的（de）背後，都有吳德周的身影。
在擔任榮耀（yào）產品（pǐn）線副總裁期間，吳德周帶領團隊成功地研發了榮（róng）耀（yào）3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機型。在華為任職15年，可謂華為（wéi）手機業務的（de）元（yuán）老。
這份履曆，自（zì）然被羅（luó）永浩盯上了。據老羅前不久透露，他跟吳德周相識於2015年11月。在（zài）與吳德（dé）周認識之後，老羅對其實力（lì）非常認（rèn）可，但那時候吳德周已經將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請吳德周加盟，老羅多次登門拜訪（fǎng），喝（hē）酒吃飯拉家常，前後花費了將近7個月（yuè）的時（shí）間。
在（zài）動心與反悔的多次反（fǎn）複（fù）後，老羅（luó）下決心拉著吳德周的四五個哥們（men），自掏（tāo）腰包花16萬元包飛機去上海最後一搏。2016年（nián）5月4日，吳德周終於正式赴錘子科技報到。
如（rú）今，吳德周加盟已經一年（nián）。5月9號剛剛（gāng）發布的堅果Pro，就是（shì）吳德周加盟之後的第一款作品。盡管，此次堅果Pro獲得了相當不錯的輿論口碑（bēi），但能不能靠其完成老羅（luó）“一個億的（de）盈利”目標還不得而（ér）知。
雖然吳德周的加盟並沒（méi）有像“速（sù）效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發，但（dàn）是從此次新（xīn）品（pǐn）發布後的市場反（fǎn）饋來看（kàn），相比起前（qián）麵幾位，吳德周一年來的（de）付出沒有白（bái）費。但基（jī）於錘（chuí）子（zǐ）科技的底子薄（báo）弱，未（wèi）來爆發式增長恐怕很難。
人很重要，但不是全部
可以說，上述幾位原華為手機的高管，無（wú）論是個人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機圈真正（zhèng）的大咖，都曾取得過耀眼的成績。但為何離開原來崗位，卻無法再現輝（huī）煌（huáng）。（至少目前為止沒有）
先說一下人才（cái）與土壤的關係。毫無（wú）疑問，擁有頂尖的優秀人才是一個（gè）企業成功的必（bì）備因素。但對於一家企業來（lái）說，試圖依靠高薪挖來的一兩位大（dà）將，然後就能帶領困境（jìng）中的企業迅（xùn）速走向成功，這顯（xiǎn）然不現實。一個企業的文化、氛圍、綜合實（shí）力、資源積累等等因素，都是其通（tōng）往成功道路上必不可少的必要（yào）因素。
拿酷派總裁（cái）劉江峰為例，當初剛剛入職酷派的時候（hòu）也曾喊出“改變世界”這樣氣勢動人的口號。並且立下了三個一”戰略目標：第一（yī），五年酷派手機（jī）過億台（tái）；第二，五（wǔ）年回行業第一；第三，五年酷派市值過千（qiān）億。
不過，劉江峰所等來（lái）的（de）不是過億台的銷量和千億的估（gū）值，而是持續不斷的虧損。實際上，要實現“改變世界”的目標，絕非一己（jǐ）之力能（néng）夠完成，華為（wéi）用十幾（jǐ）年（nián）積累了自己在（zài）手機行業的勢能（néng）。那麽，被樂視收購之後的酷派，給（gěi）了劉江峰（fēng）哪些加持？
備受資金鏈（liàn）掣（chè）肘的樂視，給予（yǔ）酷派的可能是與易到同樣的困境。如果資金、市場、技術、研發等基礎完備，需要錦（jǐn）上添花之人，劉（liú）江（jiāng）峰可以為之。如果將一局無米之炊擺在麵前，他恐縱（zòng）有一身本事恐（kǒng）怕也無處施展。對此，劉江峰前（qián）不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現在都是（shì）洪（hóng）荒之力（lì）了。很多年都沒這麽亞曆山大。”
現在科技行業比拚的，不是個人英（yīng）雄（xióng），即便是真英雄也需要平台的整體勢能。這（zhè）其中，包含了（le）企業領導者的前（qián）瞻性，以及企業內部文化、公司治理、資源（yuán）整合和技術積累，在與外部市場環境形成大勢後，才可開疆拓土。
十年前的華為手機，縱使（shǐ）挖來再（zài）牛的外企（qǐ）高管，也（yě）難一步登天。華為今天的成功，是係統性的成功，是因為華為有在通信領域這麽多年堅實的基礎，無論是技術、專（zhuān）利、客戶，渠道，都夯實了根基。此後，華為手機再經過了十多年的爬坡，慢慢積累（lèi）到今天的成功。
當前有（yǒu）些手機（jī）企業，或是玩短線，希望快速成功；或是偽放權，處處掣（chè）肘。從上（shàng）述（shù）幾位將才的境遇來看，離開了華為（wéi）的土壤，新平台一旦遜色，就很難完成超乎其個人能力的“偉業”。
挖角容易，但沒有土壤供養的挖角成功，結局（jú）比（bǐ）比皆是。
業績，有力地提升了TD-LTE智能手機的（de）市場競爭力。
香港昆侖科技有限（xiàn）公司主要（yào）致力於（yú）地鐵，高速公路隧道，石（shí）油化工，冶金核電，海工造船。橋梁礦山等行業內部應急專用通訊係統，風景區，機場遊客求助管（guǎn）理係統,市政SOS，110,119報警係統。特種工業IP電話機，SOS 電話（huà）機，IP調度係統的研發、生產和銷售（shòu）。
抗幹擾擴音-聲光電話機（jī）：昆侖KNSP-18L，昆侖KNZD-41，昆侖KNZD-08-S等等
有主機呼叫係統：KNPA-7石油化工作（zuò）業區電話廣播視（shì）屏遠程控（kòng）製係統。
KNPA5無（wú）主機呼叫係統：無主機呼叫係統核（hé）電、陸上、海上平台應用等（děng）等。
解決方（fāng）案：地鐵、高鐵、核電、石油化工等解決方案
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