說起vivo手機，人們一定會想起步步高。而說到步（bù）步高人們又會想到創始人段永平。段永平堪（kān）稱一代商業奇才。他旗下的公司基本找不到融資的記錄（lù），更（gèng）又談何上市呢？
雖（suī）然近些年國內手機市場非常不錯（cuò），但是要（yào）想在華為、小米等這樣的公司下，取得一定的市場，如果（guǒ）沒有幾把刷子，那還真是（shì）不行的。
根據報告（gào）顯示；國內的（de）華為、小米、vivo分（fèn）別占據了國內手機市（shì）場前3的市場份額。大家都知道小米的（de）發家曆史。當（dāng）年的小米就是搭上了（le）移（yí）動互聯網的快（kuài）車（chē），依靠移動互聯網快速（sù）崛起。
而相比之（zhī）後的（de）vivo顯然（rán）已經不具備這樣的機會，所以vivo選擇專攻零售。果然，在全國快速擴張門店的布局下（xià），vivo手機是（shì）成功搶占了三四線，乃（nǎi）至農村的市場。vivo能有這樣的成績，離不開vivo正確的戰略定位。
在大家對小米的（de）新鮮感下降之後，vivo依靠強大的線下渠道，走的路線也（yě）是中低端。而且手機配置也不差。相信大家基本可以看到，在全國很多城市都有vivo門店（diàn）的身影。而vivo正是依（yī）靠這樣的門店優勢（shì），才能與小米（mǐ）華為（wéi）這樣的公司抗（kàng）衡。
在vivo眼中，互（hù）聯網銷售固然很重要。但是vivo就是依靠線下門店，為用戶直（zhí）接打造購（gòu）物體驗。讓用戶摸的著的方式去營銷。同時可以在線下（xià）快速積累用戶們的（de）反饋。
大家也看到（dào）了，隨（suí）著近些年小米之家門店越（yuè）開越多。我們就可以發現，vivo這一策略，已經得到了業內的認可。說不好聽點，小米正（zhèng）在（zài）模仿vivo門店的模式。
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