李開複：矽穀不應低估中國AI公司 王興是創新典範

創新工場董（dǒng）事長兼CEO李開複表示，美國科技行業不應低估中國的人工智能公司。此外（wài）他（tā）還表示（shì），美團創始人王興是中（zhōng）國（guó）科技（jì）行業從（cóng）複製（zhì）走（zǒu）向創新（xīn）的典範。

李（lǐ）開（kāi）複出生於（yú）中國台灣，他大部分的職（zhí）業生涯（yá）都在中國度過，但他也在（zài）美國（guó）生（shēng）活了20多年。在成為一名風投家之前，他曾在蘋果、微軟、穀歌等美國科技巨（jù）頭工作過。在他的新書《人工智能超級力量：中國、矽穀（gǔ）及世界（jiè）新秩序》出版前不久，李開複接受了外媒的采訪。以（yǐ）下是經過精簡和編輯（jí）後的訪談內容：

　　圖：李（lǐ）開複

問：為什麽穀歌和其他美國AI技術領導者（zhě）應該擔心來自中國公司（sī）的競爭？

李開複：矽（guī）穀許（xǔ）多人認為，如果你是（shì）一個模仿者，那麽你將注定失敗，你永遠也不會成為偉大的創新者。中國公司已經證明這種觀點是錯誤的。中國的（de）科技行業從業（yè）者是一群非常聰明和勤奮的人，擁有很（hěn）強的領導能力和商業技能，隻是他們沒有在矽穀這樣幸運的環境中生活過而已。實際上，先當一名複製者（zhě）是最好的訓練（liàn）。

你可以把它想象成一個金字塔。對於所有進入金字塔底部（bù）的模仿者來說，他們大部分人（rén）都不會成功，因為他們從來沒有學會打造（zào）一款好的（de）產品。但（dàn）如果你先從複製起步，然後從經驗中學習，讓（ràng）你的下一個創業公司或者當（dāng）前產品更好，那（nà）麽這也會是一個非常強大的解決辦法（fǎ），而矽穀從來就不這麽認為。

問：對於這一點，有（yǒu）什麽突出的公司嗎？

李（lǐ）開複：王興的美團點評就是一個例子。王興曾經複製過（guò）Facebook、Twitter和Groupon。但（dàn）在美團，他想出了如何利用技術和（hé）自己的商業技巧，把他的公司變成一個創新、有利可圖的企業。他通過打造極佳（jiā）的軟件平台贏得了商家的（de）忠（zhōng）誠。他還掌控著用（yòng）戶體驗，讓美團可以在合理（lǐ）的時間內（20或30分鍾）交付外賣，當食物送到用戶手中的時候還是熱的。你有500家（jiā）甚至（zhì）是5000家餐館可以選擇，而且它的軟件（jiàn）能最大限度地加快配（pèi）送速度，所以（yǐ）每筆訂單的（de）成本遠低於1美元。

問：為什麽Uber或（huò）Seamless等（děng）美國公司就做不（bú）到同樣的事呢（ne）？

李開複：學習新的技巧對任何國家來說都是很難（nán）的（de）。美國類似的（de）公（gōng）司對物流投入較少，更（gèng）多是（shì）從它們的軟件平台收取“租金”，基層的工作都交給其他公司。王興等中國創業（yè）者則更願意承擔艱巨的工作，雇（gù）傭成千上萬的配送員（yuán），然後維持運營，確（què）保他們高效和及時。這是一個“髒（zāng）活”。

問：這種工作在中國尤其累。不過顯（xiǎn）然（rán）政府一直在努力為（wéi）科技公司的發展創造條件，在此方麵，你認為（wéi）中國政（zhèng）府做的最重（chóng）要的事是什麽？

李開複：在中國，政府扮演的最重要角（jiǎo）色就是實施所謂的“技術功利主（zhǔ）義”政策，即允許科技公司嚐試尚未得到（dào）證明的技術：讓它們以一種有限的方式嚐試，然後看看（kàn）會發（fā）生什麽，如果有用，就放寬（kuān）限製，比如允許阿（ā）裏巴巴和騰訊進入支付領域等。如今（jīn）支付寶（bǎo）和微信支付風靡全國，信用卡已（yǐ）經（jīng）沒有空間了。這種（zhǒng）精神與中國企業家的旺盛鬥誌和（hé）快速執行能力是相輔相成（chéng）的。

政（zhèng）府（fǔ）的另（lìng）一個功勞就是基礎設施投資。在中國，3G和4G網絡的覆蓋要比美國好。當然（rán），美國城市的網絡覆蓋很好，但如果你走（zǒu）進農村地區，那麽就沒有中國那麽（me）好。

問：在美國和中國公司爭奪人工智能霸主地位的競爭中，這些投資（zī）產生了（le）哪些連鎖反應（yīng）？

李開（kāi）複：我認為，其連鎖反應就是，中國已經在人工智能方麵或多或少地追趕上美國（guó）。美（měi）國有一些優勢，比如最好的大學，來自世界各地的移民等。但中國有其他（tā）優勢，包括更（gèng）多的數據，更多的政策支持，以（yǐ）及非（fēi）常優秀的企業家。