構建5G時代最佳體驗的綜合承載網

未來已來，萬物互聯的5G時代似（sì）乎觸手可及。當我們在暢想（xiǎng）5G將給我們（men）帶來的美好生活時，電信（xìn）運營商也麵臨著來自同業、以及OTT的激烈競（jìng）爭。

傳統的綜合運營商通過（guò）引入（rù）IPTV、套餐綁定等方式不斷強化自（zì）身全業務的優勢，提（tí）升市場競爭力。而移動運營商（shāng）也同樣紛紛啟動發展FMC綜（zōng）合業務，通過FMC增強高價值用戶（hù）的粘性，留住高價（jià）值客戶，更好地發揮自身的業務優勢，可以說開展FMC全業務運營是支撐移動運營商“mobiles First”發展戰略的最佳（jiā）選擇。

OTT的跨界競爭（zhēng），將運營商（shāng）的（de）眼球更（gèng）多地吸引到業務競爭的層麵，但在運營商傳統優勢（shì）的基礎承載網領域，也正麵臨嚴峻挑戰：越來越多（duō）OTT自建超（chāo）大型數（shù）據中心節（jiē）點、骨幹傳送網（Google，Amazon，Alibaba等），並有從骨幹向城域延伸的趨勢，Google、Facebook等領先OTT甚至提出（chū）了last-mile的（de）進軍（jun1）接入層的計劃。運營商擁有覆蓋廣泛的基礎承（chéng）載網，這（zhè）本是運營商相對OTT最大的“長（zhǎng）板”，而這一優（yōu）勢也麵臨來自OTT的威（wēi）脅。

建設一張靈（líng）活、智能、最佳（jiā）體驗的綜合承載網（wǎng），滿（mǎn）足全業（yè）務（wù）運營時代（dài）業務發展的訴求，同時強化自身優勢，用自身的“長板”應對OTT的（de）競爭，正在成為業界（jiè）的共（gòng）識。

在具體的建設過程中，電信運營商會麵臨一係列的問題和挑戰（zhàn）。首先是規劃問題，如何（hé）找到最具價值的區域優先建設；其次是（shì）具體的建設實施階（jiē）段如何快速、高效（xiào）、低成（chéng）本地建網；第（dì）三（sān）是如何確保這張（zhāng）網絡運維的高效和自動化的問題；第四是麵向未來如何長期（qī）演（yǎn）進，持續保持競爭力。這四大問題互為關（guān）聯，是運營商當前關注（zhù）的重點，業界也已有很多（duō）有價值的思考和實踐。

光纖接入點下移，快速實現無線、固（gù）網和企業（yè）綜合（hé）業（yè）務接入，提（tí）升市場競爭力

為了快速（sù）抓住（zhù）市場機會，需要網絡接入點盡可（kě）能地（dì）向下延伸靠近客戶（hù），通過光纖網（wǎng）絡構建（jiàn）綜合業務接入點，圍繞接入點形成覆蓋家庭、基站和企業的綜合業務接入區，使得接入區內的任何需求都（dōu）可以在（zài）第一時（shí）間（jiān）得到相應並快速開通（tōng）業務。

根據業務熱點找到（dào）價值（zhí）客戶、價值區域，實現精準規劃

如何規（guī）劃接入點的位置，才能發展更多的用戶和業務，是運營（yíng）商實現光纖（xiān）接入點下移麵臨的首要問題（tí）。

華為利（lì）用SmartCapex分析工具，通過將夜間駐留、流量消耗以及企業（yè）分布、小區物業、競爭強度之類的數據收集起來（lái）進行綜合分析，可以幫助該運營商精準識別高（gāo）價值區域和高價（jià）值（zhí）用戶，進而可以精（jīng）準規劃綜（zōng）合業務接入點的位置，通過厚覆蓋、短接入的網絡規劃，結合雲端工程工（gōng）具，快速發展業務。目前這套工具和方法（fǎ）已經在中國、哥斯（sī）達黎加、墨西哥、巴（bā）西等多個國家和運營商得到應用。

通過基礎設施協同，提升建網（wǎng）效率，發（fā）展綜合業務

接入點的位置規劃（huá）確定後，在具體的網絡建設階段，仍然會麵臨（lín）站址獲取難、取電難等一係列問題。如何高效的建（jiàn）設（shè）是運營商麵臨的第二（èr）個難點。華為根據眾多的項目經驗，針（zhēn）對不同的場景，提供了多（duō）樣化的快速建網（wǎng）方案。

基站經營：以基站為錨點，重用移動承載網資源，快速建網和發展綜合業務

利用其海量無線基站為錨點，重用移動承載網資源，就近鋪設短距離光纖覆蓋周邊客戶，是最高效低成本的建網方案。

以墨西（xī）哥某（mǒu）運營商在首都中心某區域實踐為例，通過匹配（pèi）站點資源（包含站點位置（zhì），電源/空間/承載帶寬可用性）和用戶光纖寬帶需求，圈定20多個光纖化基站並在移動（dòng）機櫃內部（bù）署MINI OLT設備，鋪設入戶光纖（距離不超過300米（mǐ）為原則），迅速為周邊家庭寬帶用戶提供光纖服（fú）務，項目實現了2個月完（wán）工獲取現金流，Payback Period小於2.5年的（de）良好商業結果。

中國廣東某（mǒu）運（yùn）營商，利用其密集覆蓋的IPRAN網絡，麵向全（quán）省1000多座高價值商業樓宇的商企客戶發展專線業務，依托其廣覆蓋，快速開通的優勢，一年內開通高價（jià）值專線用戶數百條，商業成果顯著。

複用固網街邊櫃資源（yuán），一櫃多用、固移協同，低（dī）成本快速部署無線基站

通過複用現有的（de）·固網街邊櫃資源，可以實現站址（zhǐ）的快速（sù）獲取，低成本快速部署無（wú）線基（jī）站，發（fā）展移動（dòng）業務。

埃及（jí）某運營商發展LTE的過程中，麵臨站址獲取難、成本高、周期長達5-6個月的難題，華為和運營商一起聯合（hé）創新，通過對已有（yǒu）的固網邊櫃增加側邊櫃的方式，巧妙地解（jiě）決了無線站址獲取的難題，同時（shí）無（wú）線的基站和回傳還可以共用固網原有（yǒu）的供（gòng）電和光纖資源，從而使部（bù）署周期縮短了2-3個月，成本還降低了（le）30%，大大加速了無線業務的部署。

自動化、智能化（huà）、雲網協同是（shì）綜合承載網的發展方向

5G時（shí）代，全雲化的進程會進一步推進，無線網（wǎng）絡的MEC要下移、企業要上雲、固網（wǎng）的BNG要虛擬化，數據中心將是（shì）將來大多（duō）數業務（wù）的匯聚點，綜（zōng）合承載網也必將是一張以數據中心為中心的網絡，業務將趨（qū）於（yú）MESH化，而傳統的DCN、DCI、MBH等網絡的界定會更加模糊（hú），趨於（yú）融合。此時，也（yě）需（xū）要承載網具備足夠的靈活性和彈性，能夠匹配雲端業務的快速調整，實現雲（yún）網協同。

依托華為提供的基於（yú）SDN技術（shù）隨選網（wǎng）絡方案，中國電（diàn）信（xìn）為其醫院客戶提供敏捷專線+天翼雲的（de）協同（tóng）。醫院白天使用常規帶寬保證日常醫療數據的上雲傳輸，而晚上則可以彈性擴展帶寬，完成（chéng）基因測序海量數據的雲端同步。對醫院而言，這樣既保障了業（yè）務時效，又降低了成本。對運營商而言（yán），可以（yǐ）有效利用夜間閑置帶寬，提升帶寬利用率。

不同的業務有不同的需求，也對承載網提出了多方麵挑戰（zhàn），5G相（xiàng）比3G/4G網絡（luò）而言，10倍的帶寬增大、毫秒級的低時延以及海量連接（jiē）都是全新的挑戰；而固網視頻業務最為關注的是（shì）體驗，從高清（qīng）到4K，到3D/VR/AR，如何保障視頻（pín）不花屏、不卡（kǎ）頓以及良好的交互體驗是對承載網（wǎng）的最大要求；而2B專線業務最為關注的是（shì）SLA的保障，以（yǐ）及快速TTM。引入網絡切片技術，將一張物理網絡切分成不（bú）同（tóng）的邏輯網絡，提（tí）供差異化的網絡能力，對於實（shí）現多業務承載（zǎi）非（fēi）常關鍵。

5G時代（dài）的綜合承載網將（jiāng）是以分布式（shì）DC為中心，SDN使能自動化和智能化，切（qiē）片提供差異化服務的極簡、智能、開放的（de）彈性承載網。

新協議是構築（zhù）成為綜合承載網的基石

未來的網絡是一個IP的世界（jiè），傳統的（de）基（jī）於分布式控製的（de）網絡架構，將會向集中式SDN控製的網絡架構演（yǎn）進，在（zài）這一演進過程中，Segment Routing/EVPN/Telemetry/Netconf Yang等一係列新的協議將構成未來綜合承（chéng）載網的基石。

目前在麵向5G的承（chéng）載網建設（shè）過程中，日（rì）韓、歐洲等先進運營商都提無一例（lì）外（wài）地提到了新協議的要求和部署計劃，華為也積極參與了新協議標準化（huà）的製定（dìng）工作，並在IETF標準（zhǔn）組織中擔任多（duō）個工作組的主席職務，成為新協議標準的積極推動者和貢獻（xiàn）者。

5G已來，承載先（xiān）行：精準規劃、平台Ready、逐步演進

未來的網絡，多（duō）業務的發展（zhǎn）趨勢（shì）是確定的，但具體的業務網建（jiàn）設比如移動MEC部署位置、帶寬的發展進程、運維的智能化需求等又存在很大的不（bú）確定性。作為基礎網絡的綜合承（chéng）載網（wǎng）架構既要充（chōng）分滿足確定性（xìng）趨勢和（hé）需（xū）求，同時更要具備彈（dàn）性的架構和靈活智能的（de）管控係（xì）統匹配不（bú）確定性。

承載網就像運行與城市的複雜的管網係統一樣，需要提前規劃，並根據（jù）業務的發展（zhǎn）分期逐步（bù）進行部署。今天（tiān）的巴黎下水道總長2300多公裏，規模遠超巴（bā）黎（lí）地鐵，是世界上最負盛（shèng）名的下水道，也是世界上唯一可供參（cān）觀的地下排（pái）水係統，做成這樣的成績，巴黎（lí）花了20多年，建成600多公裏長的下水道，才逐漸擺脫（tuō）髒亂差，走向文明。無論發達國（guó）家還（hái）是發展中國家，比如中國、德國（guó）、西班牙、菲律賓等國的運營商都（dōu）已經開始依據現網的（de）實際情況，啟動麵向（xiàng）未來的（de）綜合承載網架構規劃和設計，並製定（dìng）向目標網的演進路線，我（wǒ）們認為這是非常必要的。

“羅（luó）馬不是一天建成的”，5G部署也不會是一蹴而就，承載網的（de）建設周期長（zhǎng）、需求多樣，在5G來臨的前夕，首先應該是對業務的未來發展態（tài）勢及業務流量進行預測性研究（jiū），對無線的5G新頻譜和站（zhàn）點規模、DC分布、家寬帶寬需求增長率、企業專線需求等進行量化評估，提前（qián）規（guī）劃目標網絡架構，明確（què）對產品軟硬（yìng）件能力（lì）的要（yào）求基線。

基於清晰的目標網絡，對現網進行梳理，評估現網的架構和設備能力的差距，逐步對老（lǎo）舊的設（shè）備進行改造和升級，做到平台Ready。具體的（de）網絡建設過程（chéng）中，可以根據業務的發展階段分步引（yǐn）入新的特性及（jí）進行網絡的擴容，平滑地向5G時代的綜合承載網目標進行（háng）演進（jìn）。

萬物互聯，始於足下（xià）；承載先行，刻不（bú）容緩（huǎn）。