文偉談大學合作：讓科學回（huí）歸科學 拒（jù）絕太多地（dì）域和政治屬性

3月27日下午消息（xī）（蔣均牧（mù））“專利本身是沒有價（jià）值的（de），要變（biàn）成商業成果對（duì）社會才有價值，所以工（gōng）業界和大（dà）學的合作（zuò）是雙向的，而且是雙贏的。”華為董事、戰略Marketing總裁、戰略研究院院長徐文偉3月22日（rì）在接受（shòu）《金融時報》和英（yīng）國體育媒體Wonkhe的采訪時表示，華為（wéi）與（yǔ）大學（xué）的合作，尤其是資助大學的基礎技術研（yán）究、基礎理論的研究會持續進行並不斷地加大。據透露，目前其與大學的合作經費每年超過3億美元以上。

他指出（chū），華為創新（xīn）1.0是基於客戶需求的產品、技術和（hé）解決（jué）方案創新，而創新（xīn）2.0是創新領航，推動社會（huì）進步的理論和基礎技術的創新，大學是理論和基礎（chǔ）技術創新重要貢獻者。同時，高校與工業界的合作是雙向的，並不是工業界單方麵從高校獲（huò）取的過程（chéng），而是（shì）雙向的能量交換和增益（yì）過程；工業界的參加幫助高校（xiào）加（jiā）快研究成果的商業落地。而教授們可以了解工業界的挑戰和真實場景、需求，對研究方向（xiàng）也是極大（dà）的促進作用。

據介紹，華為與大學的合（hé）作模式主要有兩種，其一為Funding money和Gift money的方式，華為不需要任何權益，資助教授的創新（xīn）。最（zuì）終成果，可能是教（jiāo）授發表文章或者對未來的研究探索。其二為華為和大學教授（shòu）雙方對感興趣創新技術（shù）共同進行研究，事前明確IPR的權益分配。

麵對來自美（měi）國的壓力（lì）及阻撓，徐文偉強（qiáng）調基礎科學研究（jiū）應該是人類共同的知識財富，不應該有太多的地域屬性和政治屬性。他引述哈佛大學校長的公開（kāi）發言說：“偉大的大（dà）學堅持追求真理的勇氣（qì）、開（kāi）放性的思想（xiǎng）和行動。作為大學，要真正承擔（dān）起這樣的責任，唯一的方法就（jiù）是踐行和維護那些（xiē）超越國界的學術價值。”

他還表（biǎo）示，華為在美國大學70-80%的經費是Gift money和Funding money，資助教（jiāo）授、專家從事（shì）基礎（chǔ）性的研究和創新，華為對此沒有任何（hé）的權益訴求。

以下為采訪實錄：

徐文偉（wěi）：非常歡（huān）迎兩位來（lái）公司了解華（huá）為和大學的合作。華為過去的創新主要是圍繞客戶需求的產品、技術和解決方案的創新，也就是幫助（zhù）客（kè）戶增加收益（yì）或者降低成（chéng）本，幫助客戶和合作夥伴增強競爭力，幫助（zhù）客戶實現商業成功，我們（men）稱為創新1.0。我們在歐洲基於客戶需求的創新1.0的有幾個案例（lì）：第一，2006年在歐（ōu）洲運營商vodafone，采用創（chuàng）新的分布式基站，幫助客戶降低TCO30%以上，同時網絡性能指（zhǐ）標有極大的提升。第（dì）二（èr），2007年，與（yǔ）歐洲運營商（shāng）Telefonica 德國合作，開發了全世界第一個（gè）SingleRAN無線基站，把原來是分離（lí）的2G、3G、以及（jí）後來的（de）4G的（de）基（jī）站合在一起變（biàn）成一個設備。通過十多年的發展，現在還可以同時支持5G、4G、3G、2G。這個階段的創（chuàng）新主要是基於客戶的需求進行解決方案（àn）創新和（hé）產品創（chuàng）新。

現在華為進入了創新2.0時代。我們認為，當前ICT的發展遇到了瓶頸，在關鍵的理論創新方麵沒有新的（de）重大的（de）突破。現在的創（chuàng）新主要（yào）是技術創（chuàng）新，把（bǎ）幾十年（nián）前的理論創新的成果變成技術實踐。比如說，香農（nóng）定律是70年前，1948年發表的，現在幾乎已經達到了香農定律的極限，CDMA是演員海（hǎi）蒂拉瑪1941年發明的。如果沒有新的理論創新和基礎技（jì）術的創（chuàng）新，ICT產業（yè）發展就會遇到瓶頸。摩爾（ěr）定律驅動（dòng）了（le）ICT的發展，以前（qián）每年性能指標提升1.5倍，現在隻能達到1.1倍了，摩爾定律下一步怎麽發展？這些都是我們（men）在（zài）ICT發展中的瓶頸。

所以，麵臨著理論創新和基礎技（jì）術創新（xīn）的瓶頸（jǐng），大學是理論創新主（zhǔ）力。從目前產業的（de）情況來說，基礎理論進行創新由大學承擔，工程和技術的創新是大學和企業共同承（chéng）擔，基於客戶需求的產品、技術和解（jiě）決方案創新由（yóu）企業承擔，企業提供設備給運（yùn）營（yíng）商，運營商向消費者提供服（fú）務，理論創新的成功最終服務於消費者，使消費者受益。企業（yè）從中獲（huò）得盈利，而這些盈利又回饋給大學（xué），進一步支持基礎理論研究和基礎技術創新。

華為公司和大學的（de）合作從原來的創新1.0進（jìn）入到2.0，現在更多（duō）地支持大學基礎技術、基礎（chǔ）理（lǐ）論的創新。我們向大學提供了大量的Gift money和Funding money支持這些研究，華為公司不需要回報。大學的（de）基礎研究和創新成果，照亮了世界、照（zhào）亮了行業（yè），同時也照（zhào）亮了華為（wéi）前進的方向。通過這些研究（jiū），他們告訴世界哪些路徑是成功了，哪些路徑是失敗的。當然，在科（kē）學研究上沒有失敗一說，隻能說這條路徑走不通，再找（zhǎo）另外一條路徑，確認走（zǒu）不通的路徑也是（shì）科研成果。

很多大學與華為（wéi）有很好的合作，他們是非常了解（jiě）華為、信任華為和支（zhī）持華為的，因為合作對雙方是（shì）互惠的，對彼此都有價值。並不是工業界單向從（cóng）大學獲得技術，實際上是雙方能量交換和增益過程。工業界能為大學提供行業迫切需要解決的（de）商業挑戰、技術挑戰（zhàn）以（yǐ）及真實的場景，也給大學研究提供方向性的建議，尤其是工業界對未來發展的需求和方（fāng）向。通常高校的理論創（chuàng）新研究成果要花很（hěn）長的時間，甚至幾十年時間才能夠真正商用，而工業（yè）界的（de）貢獻是能夠幫助高校加快研究成果的商業化。專利本身是沒（méi）有價值的，要變成商業成果對社會才有（yǒu）價值，所以工業界和大學的合作是雙（shuāng）向的，而且是雙贏的。華為公（gōng）司和大學的合作，尤其是資助大學（xué）的基礎技術研究、基礎理論的研究會持續進行（háng）並不斷（duàn）地加大。

1、記者：剛才解釋從1.0到2.0，這個故事當中投資規模也擴張了嗎？可（kě）以（yǐ）講（jiǎng）一下投資，美國、英國現在規模是多（duō）少？有（yǒu）一個數據來自美國政府機關（guān），2012到2018年期間華為在大學投了1060萬美元。這個（gè）規模在英（yīng）國也是類似的（de）嗎還是？

徐文偉：華為研（yán）發投入是非常大（dà）的，每年保持在收（shōu）入15%左右。在研發投入中有20%甚至30%投入（rù）到基礎技術和前沿技術的研究。當前ICT產業的理（lǐ）論基礎（chǔ）都是幾十年前產生的，這些年來主要還是工程的創新和技術的創新。一定要有新的理論創新，才（cái）能使得ICT產業有一個良好的發展前景，我們非常尊重曆史上在前沿技術、基礎技術（shù）投入研究的這些公司，尊重他們（men）對人類和（hé）產（chǎn）業做出巨大的貢（gòng）獻。

華為作為全球（qiú）最大的ICT通信企業，和全球其他公司一樣，有責任和義務在前（qián）沿理論和技術研究領域，資（zī）助大學探索未來，對行業和人（rén）類社會發（fā）展做出（chū）貢獻。我們在大學的投資和Gift Funding每年都會增加（jiā）。

我們不清楚美國政府統計的這個數據情況，但是我們在美國大學70-80%的經費是Gift money和Funding money，資助教授、專家（jiā）從事基礎性（xìng）的研究（jiū）和創新，華為對此沒有任（rèn）何的權益訴求。

記者：總體的數（shù）據現在還沒有？

徐文偉：有的，大學的合作經費每年超過3億美金以上，而且每年都將快速地增長。

2、記者：華為和大學合（hé）作期間，您所知道的最重要的技（jì）術創新是什麽（me）？

徐（xú）文偉：有很多合作創新案例。如2018年11月宣布的，華為每年投資500萬鎊，五年2500萬鎊，華為、英國電（diàn）信和劍橋大學（xué）三方一起，對未來通（tōng）信網絡技術開展研究合作。劍橋大（dà）學領先的研究創新能力，加上運營商英國（guó）電信對未來網絡發展真實的需求（qiú）和場景，以及（jí）華為（wéi）的行業的經驗和洞察（chá）以及工程實現能力，這樣的三方（fāng）合作（zuò），不（bú）僅保障（zhàng）了劍橋大學和BT在未來通信領域中的持續領先，同時英國的消費（fèi）者獲得了更好的服務，對整個通信行業發展也將起（qǐ）到非常積極的作用（yòng）。

5G與英國薩裏大學的（de）合作，使得薩裏大（dà）學不僅僅（jǐn）是全世界第一個，也是唯一一個在校園裏體驗5G創（chuàng）新的大學（xué），同時更重要的是，通過這（zhè）種雙贏（yíng）的產學合作，確保了薩（sà）裏大學以及英國在（zài）5G的研究領域，走在世界的最前列。華為和薩（sà）裏大學一起發起了5GIC聯盟，項目初始階段華為提供了（le）500萬鎊的（de）資金支持。現在5GIC聯盟有二十多家夥伴，吸引了7000多萬鎊的資金投入到薩（sà）裏大學5G研究項目中。現在我們與（yǔ）薩裏大學正在（zài）探（tàn）討下一代先進移動通信（xìn）技術創新合（hé）作。

3、記者（zhě）：最近有一係列大學，包括美（měi）國加（jiā）州大（dà）學和英國的牛津大（dà）學，開始停止和華為的合作，雖然（rán）也說在（zài）之前合作中沒有任何的問題和困難。一部分也是來自美國政府的壓力，想知道您（nín）對這個趨勢有什麽看法？

徐文偉：大學（xué）和工業界的合作是（shì）雙向的，並（bìng）不是工業界單方麵從高校獲（huò）得技術，通過和工（gōng）業界的合作，工業界給大學帶來非常多的研究方向以及真（zhēn）實的應用場景和工業界的挑戰，這是一個非常（cháng）重要的輸入，幫助大學教授提供研究提供方向。

基礎科學研究應該是人類（lèi）共同的知識財富，不應該有太多（duō）的地域（yù）屬性（xìng）和（hé）政治屬性。前兩天（tiān）哈佛大學（xué）校長的公開（kāi）發（fā）言中提到：“偉大的大（dà）學堅持追求真理的勇氣、開放性的思（sī）想和（hé）行動。作為大學，要真正承擔起這樣的責任，唯一的方法就是踐行和維護那些超越國界的（de）學術價（jià）值。”

很（hěn）多負責科研的大學校長都表示，通過和工業界的合（hé）作，不僅僅是（shì）幫助大學的研（yán）究成（chéng）果更快地商業化產（chǎn）生價值、對人類有貢獻之外，更多地同時工業界（jiè）給他們帶來了非常（cháng）多的好的研究方向（xiàng）以及真實的業務場（chǎng）景。

華為與大學的合作，尤（yóu）其（qí）是技術基礎研究方麵的合作不僅不會停止（zhǐ），還（hái）會持續加大投入（rù）。我相信所有與華為合作的（de）大學都體會（huì）到了華為的真誠、華為的開放以及華為的貢獻。

4、記者關於研究和創新這一塊（kuài），您覺得大學是不是一個非常重要的技術和人才（cái）管道呢？

徐文偉：大學最主要的（de）價值是對（duì）理論（lùn）創新和未來不確定性的探索，而（ér）且大（dà）學需要多路徑、多種研究方式共（gòng）存。很多研究在（zài）五（wǔ）年、十年甚至更長（zhǎng）時間都不（bú）會產生（shēng）商業化的價值，但是對人（rén）類的未來非常重要。就如剛才提到的，當前通信中（zhōng）所（suǒ）使用的很（hěn）多技術，在五六十年前都已經有理論創新（xīn）了，現在依然是（shì）在使（shǐ）用這些理論。

現在麵臨著需（xū）要突破理論創新（xīn）的瓶頸，華為公司和（hé）大學的（de）合作以及提供的Funding money、Gift money，將投入到未來五年、十年、甚至更長遠的理論創新和基（jī）礎技術創新上。在資助基礎理論研究（jiū）的領域，華為（wéi）不要（yào）成果，不要署（shǔ）名權，也不要求學生在畢業後（hòu）加入華為（wéi），我們完全是開放的，雙（shuāng）向選擇。同時華為也幫助了學（xué）生更（gèng）多地（dì）了解工（gōng）業（yè）界。

華為在全球推行（háng）未來種子計劃。英國學校每年會選50位學（xué）生，華為（wéi）與他們（men）交流通信技術以及未來發展趨勢，讓學生（shēng）們更多地了解通信和ICT行業。

5、記者：您剛才提到華為（wéi）開放不需要（yào）成果、不需要（yào）專利。這些專利是非常重要的保護發明（míng）者的利（lì）益，想了解一下（xià）平時跟大學合作時在專利上有什麽樣的要求，有（yǒu）不同（tóng）的分類嗎？在愛丁堡大學看到一位（wèi）叫樊文飛的教授，有些（xiē）發明（míng）專利給華為，這是是種模型？華為有不同的模型。

徐文偉：華為（wéi）和大學合作有幾種（zhǒng）模式：

第一，Funding money和Gift money的（de）方式，華為不需要任何（hé）權益，資助教授的創新。最終成果，可能（néng）是（shì）教授發表（biǎo）文章（zhāng）或者對未來的研（yán）究探索。

第二，華為和大學教（jiāo）授雙方對感興（xìng）趣（qù）創新技術共（gòng）同進行研究，事前（qián）明確IPR的權益分配。很多（duō）大學主管科研的校長說（shuō）過：大學創造的專利，最終是要通（tōng）過商業化貢獻社會產生價值（zhí），這些專利才（cái）有價值，專利本身不產生價值（zhí）。在某種程度上，華（huá）為和大學一起把專利和技術商業化，轉換成為社會產生價值。

比如說4G或5G，工業界的專（zhuān）利、大學的專利，還有其他（tā）組（zǔ）織的專利，一起把世界上最（zuì）好的技（jì）術綜合起來形成（chéng）4G或者5G標準，是全球工業界、產業界、大學、標準組織共（gòng）同合作的成（chéng）果。

根（gēn）據（jù）世界知識產權組織（WIPO）的公布數據，華為去年申請了5405項專利，華為與產業界共同合作，形成標準（zhǔn）才能發揮專利的價值，產業（yè）化後才能有貢獻，才能產生價值貢獻社會。

6、記者：這5000多項（xiàng）專利一些來自大學或者？

徐文偉：華為申請的這些專利，主（zhǔ）要是我們（men）自己研（yán）究（jiū）成果進行專利申請。

7、記者：和（hé）大學的合作有沒有限製（zhì）對於民用或（huò）者軍用的技（jì）術？

徐文偉：華（huá）為公司是一個商業化的公司，所有的產品都是民用產品。所有的研究包括和大學的研（yán）究都聚焦在商業用（yòng）途的民用產品。

8、記者：我對華（huá）為未來在英國，包括英國大學的投資很感興趣（qù），接下來幾年華為的投資會增加嗎？

徐文偉：一（yī）定會增加的，會進一步加大在英（yīng）國的研究投入，包括（kuò）基礎技術和研究投（tóu）入。比如說2015年開始資助（zhù）曼徹斯大（dà）學進行石墨烯的研（yán）究，就是長遠的基礎技術研究。雖然是長期的（de）基礎技術（shù）研究，但我們推動了石（shí）墨烯的產業化方向，石墨烯（xī）的散熱技術就用在華為（wéi）最新的mate 20手（shǒu）機，由（yóu）於散熱效果好，CPU速度不僅（jǐn）不會降低，而且性能非常高（gāo），這就是石墨烯的應用場景之一。華為推動了（le）石墨烯基礎（chǔ）技術（shù）研究，在散熱應用領域的產業研究和投資方向。

在華為對未來的情景假設中，我們（men）認為未來社會一定是一個智能社會，萬物感知、萬物互聯、萬物智能是三（sān）個特征。所以，我們和大學合（hé）作的創新方向：

第一，願景驅動，假設未來的世界（jiè）是什麽樣？

第二，把工業界實際的挑戰，成為大學研究創新中的重要方（fāng）向。

第三，華為ICT領域對行業深刻地理解也（yě）給大學創新研究方向（xiàng）的選擇提供非常重要的輸入。

我們和英國大學合作也（yě）是（shì）基於（yú）願景驅動的。假設未來是（shì）一個智能世（shì）界，是全無線的世界和（hé）全光的世界。假設未來（lái）是一（yī）個全光世界（jiè），現在計算是數（shù）字計算（suàn），會不會從模擬到（dào）數字又回到模擬呢？所以我們現在大力投資光計算，也會資助英（yīng）國大學（xué）進行光計算的研（yán）究。光計算的好處是提供了巨大的（de）帶寬的同（tóng）時，極低（dī）的功耗（hào），節約大量（liàng）的能源（yuán）消耗。華（huá）為（wéi）將（jiāng）對光計算研究感興（xìng）趣的大學進行投資（zī），當然（rán）什麽時候出成果我們也不（bú）知道，也許十年，二十年，也許不能實現。但是在（zài）光這個領域探索未來世界（jiè）的基礎設施（shī）和（hé）未來（lái）發展方向卻是一個非常有意義的探索。

任總說過：“沒有正（zhèng）確（què）的假設就沒有（yǒu）正確的方向，沒（méi）有正確的（de）方向就沒有有正確的思想，沒有正確（què）的思（sī）想就沒（méi）有正確的理論”。我（wǒ）們對未來的假設是智能的世界，是全無（wú）線的世界和全光的世界。雖然不能說假設是完全正確（què）的，但我們希望（wàng）和大學（xué）的專家教授共同探索未來的世界。

9、記者：對於那些已經停止合作的大學想了解一下他們做出決定之前（qián）跟華（huá）為（wéi）溝通了（le）沒（méi）有？華為目（mù）前的策略是放棄那些大（dà）學探索新的合作還是跟之前大學（xué）還在溝通在說服他們？

徐文偉：這個信息（xī）不完全準確。不能說是停止合作（zuò），有一些pending狀（zhuàng）態（暫緩狀態），現（xiàn）在受到了一（yī）些幹擾。雖然大學和（hé）華（huá）為合（hé）作（zuò）是雙贏合作，但在這些幹擾下，有些大學有暫緩的情況。與華（huá）為合作的大學，都認為華為是（shì）一個非常值得信賴（lài），非常開（kāi）放、尊敬的合作夥（huǒ）伴。

我相信華為（wéi）和（hé）大學的（de）合（hé）作會（huì）進一步加大並加強。高校和工業界合作一定是（shì）雙向、雙贏（yíng）的，並不是單（dān）向的（de），大學從和工業界的合作中明（míng）顯（xiǎn）體（tǐ）會到他（tā）們的價值和貢（gòng）獻。