N多年前.我的導師給華為上過真正（zhèng）意義上第一堂培訓課,給當時華為最高層的（de）20個人講如（rú）何以全球化應對全球化,取勢,明道,優術.
我的導師笑著說最後課堂就變成他（tā）和任教主的雙人辯論（lùn）會.課堂上板（bǎn）磚橫飛.異常（cháng）精彩.無與倫比
華為其他高手根本插不上話.導師說.我先回答你那個副總的問題. 任教主馬上（shàng）就（jiù）說你跟我講.他的（de）問題就是我的問題（tí）.他不用懂我搞明白了.我手下的人自然就會明白.練了一天一夜.任教主（zhǔ）,意猶味盡.第二天早上.我導師還沒（méi）起床,可愛的任我（wǒ）行,在門口咚咚咚敲門了,趕快起（qǐ）來,我們繼續辯論.他們兩個的口水戰（zhàn）從早餐上就開始了.
全球應對全球.其實在唐太宗就做得非常好,唐朝（cháo）當時5品以上的老外官（guān）員就有500人左右,老外在唐朝可以（yǐ）做到宰相的位置.N年前我的老師向中國（guó）企業（yè）的大（dà）佬推銷全球化的觀念是.導師說當年全中國隻（zhī）有兩個人聽明白了.第一（yī）是任教主,第二個是（shì）唐萬新（xīn）,德龍係的老板
任教主不但聽得明（míng）白而且行動的很快,他憋的住,韌勁十足,在（zài）以全球以對（duì）全球方麵我們看看以下（xià）數據
華（huá）為外籍（jí）員工有3萬多,占全公司人數的23%,其中中高層管理也（yě）占了25左（zuǒ）右.
他根（gēn）本不用去培養那麽多的一流軟件人才.印度理工學院就有的世界一流的軟件人（rén）才.他出來多少,華為就按住多少,華為在班（bān）加羅爾（ěr）的研發基地都有15年了,印度籍的工程師占（zhàn）到70%以（yǐ）上,全球印度總個為華（huá）為和任教（jiāo）主幹活的印度人最（zuì）少也有（yǒu）10000多人 ,下次我去問一下我的同學-華為總部的人（rén）事部部長,準確的數字. 華為全球有15個研究（jiū）基地 2014年2870億的總銷售額中外銷占一大半
全球（qiú）應對全球,華為能做（zuò）的如此之（zhī）好,是應為（wéi）任教主確實厲害.但是任總在北美和美國還是有（yǒu）塊死（sǐ）穴和硬（yìng）傷.希望以後我有機會當麵請教.還有我們希望華為能早日挺進矽穀,早日開發出自己的（de）安卓（zhuó）係統.
我想起我導師的話（huà）,在中國以全球以對全球,華為做的最好,沒有（yǒu）之一.
更多昆侖科技信息請登陸
