在寫這篇文章之前,我開始(shǐ)思(sī)考一個問題,對失(shī)敗者的定義到底應(yīng)該是什麽樣的?其實這個問題很難回答,我們都怕(pà)成為失敗者(zhě),但具體什麽是失敗者,或許我們都不知道。因為有許多時候,成功或者失敗很難完全與(yǔ)一些客觀因素脫離開來。
尤其是對於一個企業來說,在(zài)這個(gè)複雜的市場中活下來更是難上加難,殘酷的行業競爭和資本洗牌是一些企業玩不轉的,也許(xǔ)會風光無限,但(dàn)同時一個不小心就會成為一種“前車之鑒(jiàn)”一樣的存在,比如說(shuō)大可樂的倒下……
大可樂創始人(rén)丁秀洪終於還是在微博發布了一(yī)則“關於暫停(tíng)大可樂手機業務”的公告,這意味著(zhe),傳聞了好幾次要破產的大可樂(lè)手機最終還是(shì)正式破產了。
大(dà)可樂是乘(chéng)風而上,風退而亡
2012年6月,乘著風口,作為網易副總編輯的(de)丁秀洪離職創(chuàng)業,去創辦了雲辰科技,而大可樂手機是雲辰科技推出的首個創業項目(mù)。
大可(kě)樂手機挑戰(zhàn)的是一種免費商業模式,因為丁秀洪(hóng)相信“互聯網就是免費”這句話,也堅(jiān)信未來手機一定是免費的。2014年12月9日,大可樂3在(zài)京東眾籌,20分鍾眾籌(chóu)10000部手機名額,最後非常成功(gōng)地籌集資金1600餘萬。此(cǐ)後,大可樂手機迅速走紅網絡。
不得不說,大(dà)可樂手機的成功與互聯網手機的大範圍興起有著不可解除的關(guān)係,現在“風(fēng)停了”,大可樂的命運可想而知。就在2015年(nián)10月,丁秀洪卻被爆(bào)已離職再創業,投入新(xīn)的創業項目。日前,丁秀洪微博宣布(bù)暫停大可樂手機業務,使這一傳言成為了事實。
在創造了一個眾籌“神話”之後,短短一年之內大可樂就走向了滅亡。其實,隨著智能手機的發展,手機廠商之間的(de)較量漸(jiàn)漸變為資本的博弈,或者對於一(yī)個企業(yè)來說,除了業務能力和人才架構外,資(zī)本博弈根本就沒停止過。大可樂的硬件免費之路是這樣的,在京東平台發起眾籌,招收一萬名夢想合夥人,每(měi)人花1499獲得夢想合夥人身份,並獲得一部(bù)新出品的大(dà)可樂3手機,之後每年享受免費更換新機一(yī)次,大可樂之後再出的手機,這些夢想合(hé)夥人不必再花(huā)錢去買,可以(yǐ)免(miǎn)費(fèi)更換(huàn)。
很顯然,通過服務而非硬件實現盈利(lì),大可樂在做一件更(gèng)新消費者消費習慣的事兒。現在,這一目(mù)標顯然沒有達成。大可樂硬件免費(fèi)的目的其實是借尋找“夢想合夥人”的機會俘獲一批忠實(shí)用戶,因為一萬名夢想合夥人至少(shǎo)能帶動十萬名外圍用戶,而這(zhè)些外圍用戶又能帶動更多的用戶。大(dà)可樂這種方式必(bì)須要(yào)不斷有夢想合夥人加入,才能維持企業的正常運(yùn)營。其實大可樂的眾籌是有巨大風險的,但之所以能眾(zhòng)籌成功,原因還是在於消費者對現有的手機行業模式一種疲勞的體現,相信很(hěn)多人(rén)之所以成為夢想合夥人,很大一部分原因在於他們是想體驗一(yī)下(xià)這種新的方式。現在風退了,大可樂也(yě)自然而然跟著消失。
資本競賽日益激烈,大可樂手機無力再參與角逐
一定程度上可以說,大可樂在進行一場生死賭局。賭的就是未來兩三年內應用和(hé)服務(wù)市場的上升速度是不是(shì)會壓過硬件價格。但是這需要雄厚的資(zī)金來支撐,資(zī)本(běn)的充裕程度在某種程度上將決定(dìng)大可樂到底能走多遠。
但很顯然,硬件免費的時機還未到來。大可樂輸了。另一方麵(miàn),大可樂的(de)首批1萬名大可樂3夢想合夥(huǒ)人對於產品的口碑起著至(zhì)關(guān)重要的作用,因為他們(men)直接(jiē)決定了下一個10萬用戶是否會加入到夢想合夥人的隊伍當中,但市場反應告訴我們,大可樂3的使用口碑欠佳,在產品這(zhè)一重要環節出了問題,直接影響到其他所有鏈條。
對於大可樂(lè)的倒閉,大可樂創始人丁秀洪說:導致大可樂手機失敗(bài)的主要原(yuán)因是難以兌現的資本協議,在資本競(jìng)賽日益激(jī)烈的手機行業,大可樂手機無力再參與角逐。確實如此,因為現在的智能手機(jī)已經漸漸脫離了拚參數、比價格的時代,而用戶體驗、軟件係統以及資本競賽成為了幾(jǐ)大關鍵詞。
其實,大可樂這種模式決定了(le)不管是其設(shè)計、品控或售後哪一個(gè)環節出了問題都會(huì)導致整個(gè)鏈條斷(duàn)裂。大(dà)可樂的失敗也不能簡單歸於產品問題或者說(shuō)是資本問題,這(zhè)些都是其中重要的單個因(yīn)素,這種免費(fèi)的商業模(mó)式本身就存(cún)在很大隱患,更(gèng)何況硬件免費的時機還並未成熟(shú)。
說(shuō)到服務,現在樂視也在做生態補貼硬件,但就像(xiàng)樂視賈躍亭說的(de),整個行業的低價競爭,也僅僅是一個階段性的(de)表現而已,最終還是(shì)拚企業的研發能力、企業的服務能力,最後是一個完(wán)整的生態。未來手機廠商的競爭,也像互聯網產業(yè)競爭一樣,很快將(jiāng)會由點對(duì)點競爭的時代進入到鏈條對鏈條競爭的(de)時代,甚(shèn)至很快就進入到生態係統對生態係統競爭的生態,誰能為用(yòng)戶創造(zào)更大綜合價值,誰在競爭當中才有(yǒu)可能處於有(yǒu)利位置。
大可樂這個手機品(pǐn)牌(pái)的倒下,是諸多原因造成(chéng)的,不能隻歸結於“抄襲”或者是資本運作的錯誤。
全民(mín)造手機真的沒有(yǒu)出路(lù)了?
其實大可樂的出現(xiàn)也是全民造手機的時代(dài),丁(dīng)秀洪進軍手機行業所(suǒ)乘的風口其實互聯網手機品牌的(de)興起,小米(mǐ)手機在互聯網手機領域獲得了極大的成功之後(hòu),互聯網手機的隊伍漸漸壯大起來,除阿裏雲、盛大、360、網易等互聯網巨頭跨界做(zuò)手(shǒu)機之之外,創業者(zhě)也紛紛想進入這一市場分(fèn)得一杯羹,丁秀洪隻是這眾多創業者中的一(yī)個。大可樂倒下,也是全民(mín)造手機浪潮中眾多倒下的手機品牌中的一個。這裏不禁想到了錘子手機,就(jiù)像羅永浩單純靠一(yī)張嘴顯然很難(nán)在這個行業站得住腳一樣,夢想再美也(yě)隻是夢想。
不可否認(rèn)的是,丁秀洪選擇的眾(zhòng)籌模式(shì)也算是一種創新,但是這種免費(fèi)商業模式自然很難兌現(xiàn)資本協議,丁秀洪的想法很美好,但是現實很殘酷(kù),尤其是在做手機之前,丁秀洪並沒有太多這方麵的經曆。
看一下大可樂創始人丁秀洪的簡(jiǎn)曆:雲辰(chén)科技、大可樂手機創(chuàng)始人、CEO。丁(dīng)秀洪在網易曆任(rèn)財經中心總監、華南銷售(shòu)中心總經理、亞運營銷總經理、網易(yì)副總編等(děng)職務,加(jiā)入網易前,曾任《21世紀經濟報道》IT版塊主任、新聞總監等職(zhí)。著名的商業模式觀察者和財經作家,著有《健力寶沉浮(fú)》《下一個首富是誰(shuí)》等暢銷財經圖書。丁秀洪同時在(zài)北大經濟學院、清華金融學院、華東理工大學商學院等高校客串創業(yè)講師(shī)。
由此看(kàn)來,丁秀洪在去創業做大可(kě)樂(lè)手機之前是一個不折不扣的媒體人。無論如何,大可(kě)樂現在已經倒閉了(le)。作為一個曾經的媒體人,丁秀洪在這個(gè)領域也算是造就了一時的輝(huī)煌。“真的很抱歉。感謝所有的(de)朋友,創業維艱,篳路藍縷,期待來日能報。”這是丁秀洪(hóng)對自己在手機行(háng)業一段(duàn)路(lù)的結(jié)束語,短短20多個字,肯定難以概括過程中的(de)種種辛酸,這聲道歉你收不收?
又陷入了另一(yī)個思考,在手機市(shì)場新一輪的角逐中,類似(sì)大可樂這樣的小(xiǎo)企(qǐ)業隻是眾多(duō)被(bèi)洗牌出局中(zhōng)的一個。這些非主流品牌到底該怎麽活?
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