招商局與中外運長航全麵實（shí）施戰略重組

招商局與外運長航全麵實施戰略重組（zǔ）任命李曉鵬和趙滬湘任招商局集團副董（dǒng）事長

2016年3月（yuè）15日，招商局集團有限公司與中國外運長航集團有限公司在京召開重組幹部大會，

國務院國資委有關負責人在會上宣讀（dú）了國資委《關於招商局集團和中國外運長航集（jí）團重組的通知》和有關幹（gàn）部任免決定。國務院國資（zī）委任命李曉鵬和趙滬湘任招（zhāo）商局集團副董事長，這標誌著兩家企業的戰略重組進入全麵（miàn）深（shēn）入實施階段。

最終實現“一張圖、一（yī）家人、一條心”

2015年12月28日，經國務（wù）院批準，招商局集團與（yǔ）中國外運長航（háng）集團實施戰略重組，中國外運長航集團以（yǐ）無償劃轉方（fāng）式整體並入招（zhāo）商局集團（tuán），成為其全資子企業。

國務院國資委主任、黨（dǎng）委副書記肖亞慶指出，招商局集團與中國外運長航集團的（de）重（chóng）組是深化國有（yǒu）企業改革的重要舉措，是加快建（jiàn）設世界一流企業的迫切需要，是更好實（shí）施“走出（chū）去”戰略的（de）重要途徑，大家要充分認識重組的重要意義。肖亞慶要（yào）求（qiú），兩家（jiā）企業要進（jìn）一步統一思想、齊心協力（lì），加強領導、落實責（zé）任，積極穩妥地紮實推進重組整合工作（zuò），確（què）保重組實（shí）現“1+1>2”的（de）效果。在推（tuī）動（dòng）重組整合（hé）過程中還（hái）要加強經營生產工作，堅決打贏提質增效（xiào）攻堅戰，繼續為中央企業（yè）穩增長和提質增（zēng）效工作作出更（gèng）大的貢獻。

招商局集團董事（shì）長李建紅表示，中國外運長航加入招（zhāo）商局集團後，將會（huì）實（shí）現“六個更”，即：機製更好、實（shí）力（lì）更強、規模更大、發展更快、效益更（gèng）高、更有市場競爭力（lì）；招（zhāo）商局集團（tuán）有（yǒu）中國外運長航這樣一家實力雄厚的（de）企業集團重組加入，則會如虎添翼（yì），加快實（shí）現“三個提升”，即進一步提升招商局集團的（de）央企國家隊（duì）地位、產業整合者地位和行（háng）業領先（xiān）者地位。

李建（jiàn）紅指出，雙方當（dāng）前首（shǒu）要的任務就是要加快融合，也就是要有效推進（jìn）戰略融合、有序推進管理融合和有力推進文化融合，最終實現“一張圖、一家人、一條心”。他希望能將兩家企業的戰略重組打造成為央企重組、行業整（zhěng）合及（jí）產業升級的典範和樣（yàng）板。

招商局副（fù）董事長（zhǎng）趙滬湘在講話中回顧了中國外運長航這些年來的發展曆程和當前所取得的（de）較好業績。他表示，中國外運長航集團的廣大（dà）幹部（bù）員工堅決擁護和服從（cóng）國務院、國（guó）資委的安排，在重組整合的過程中，會全力配合支（zhī）持，積極融入招商局的大（dà）家庭。合並催生資產超萬億央企

據介紹，招商局集團與中（zhōng）國外運長航集（jí）團曆（lì）史淵源深厚，而且長期以來保持（chí）了緊密良好的合作關係。尤其是近（jìn）年來，雙方在油輪和地產等業務（wù）領域開展了深度合作，取得了良好效益和重要突破。

招（zhāo）商局集團是一家創立於1872年晚清洋務運動時期的百年企業，是一家以（yǐ）交通、金融以及園區與房地產開發（fā）等三大核（hé）心產業為主的綜（zōng）合性中央企業。近年來，招商局集團取得持（chí）續較快發展。2015年，招商（shāng）局集團各項指標再創曆史新高。按2014年同（tóng）口徑：招商局（jú）集團全年實（shí）現營業收入1257億元，同比增長35% (實現權益法收入2157億元，同比增長41%)；利潤總（zǒng）額483億元（yuán），同比增長43%；淨利潤412億元，同比增長49%。截至2015年底，招商局集團總（zǒng）資產約8600億元，同比增長38%，所有者權益約3500億元，同比（bǐ）增長36%。招（zhāo）商局集團已經（jīng）連續11年被（bèi）國資委評為A級中央企業。

中國外運長航集團是以物（wù）流、航運、船舶重工為主營業務的國際化大型綜（zōng）合物流企業集團，業務覆蓋全球50多個國家和地區。2015年，中國外運長航集團利潤總（zǒng）額創下曆史新高，達51億元，企業重回了（le）健康可持（chí）續發（fā）展的軌道。

招商局與中外運長航同屬央企序列，但無論是（shì）體量（liàng）還是盈利能力，招商局均遠超後者。招商局納入中外運（yùn）長航（háng）之後，總資（zī）產（chǎn）將超過10000億元，遠（yuǎn）超另外兩家航運央企（qǐ）——中（zhōng）遠與中海合並後的中遠海運集團6000億元的規模。重組利（lì）好物流資產整合

招商局集團與中國外運長航的重組，以“強強聯合、優勢互補、資源共享、合作共贏”為核心原則，充分（fèn）利用招商局和中國（guó）外運長航擁有的競爭優勢和品牌地位，通過資源、業務、人（rén）才等方麵的有效整合（hé），實現雙方（fāng）物流（liú）、航運、港（gǎng）口資源（yuán）的有效（xiào）銜接，將進一步提（tí）升大型央企（qǐ）在（zài）綜（zōng）合物流（liú）、交（jiāo）通（tōng）運輸、園區開發與地產（chǎn）以及（jí）港航聯運等領域的綜合（hé）服（fú）務能力及競爭（zhēng）優勢，加速打造具有國際競爭力的世界一（yī）流（liú）企業，實現“規模（mó）、質量（liàng）、效（xiào）益”的均衡發展（zhǎn）。

對於兩家央企重組，國資（zī）委主任肖亞慶表示，當前央企活力不足、競（jìng）爭力不強的原因（yīn）之一（yī），就是產業布局不合理，戰線拉得太長，內部惡性競爭（zhēng）消耗太大。推動二（èr）者重組就是做大做強央企的實際行動，深化國企改革的重要舉措。

李建（jiàn）紅則表（biǎo）示，招商（shāng）局集團有中國外運長航加入，則會進（jìn）一步提升招商局集（jí）團（tuán）的央（yāng）企國家隊（duì）地位、產業整合者地位和行業領先（xiān）者地位。

招商局集團與中國（guó）外運長航實施戰略重組，其規模效益（yì）及協同效應將在包括綜合物流、能源及散貨運輸、園區開（kāi）發及港航聯運、裝備製造（zào）等多個領域（yù）逐步顯（xiǎn）現出來：一是結合雙方的海（hǎi）運、空運、陸運（yùn）、倉儲及（jí）客戶等（děng）資源，將有利於提供全程供應鏈解決方案和一站式服務，有利（lì）於提高全球性（xìng）的綜合物流服（fú）務能力，有利於打造 “海（hǎi）、陸、空” 供應鏈（liàn）體（tǐ）係一體化的綜合物流企業；二是通過遠洋及內河能源運輸的無縫銜接（jiē），保證國家的能源運輸安全，將致力於打造世界一流的能源運輸船隊，同（tóng）時通過充分發（fā）揮兩大集團在幹散貨運輸領域的資源優勢，實（shí）現（xiàn）規模及效益上的提升，為建設領先的幹（gàn）散貨運輸船（chuán）隊奠定（dìng）基礎；三是通過雙方在地產資源（yuán）、運（yùn）營、管理的全麵協同，結合郵輪（lún）母港、園區平台建設、跨（kuà）境電子商務、金融互（hù）聯網（wǎng）+等領域的突（tū）破創新，可有效（xiào）地實現實（shí）業與地產的良性互動；四是結合雙方在樞紐港（gǎng）、支線碼頭和（hé）駁運網絡的資源優勢，有望搭建覆蓋長（zhǎng）江經濟帶（dài）、珠三角的江海聯（lián）運港航體係，並經過完善海（hǎi）外布局（jú），致力於搭建連接東南亞（yà）、歐洲等區域的港航網絡體係和“21世紀海上絲路之（zhī）路（lù）”供應鏈管理平台；五是順應全球裝備製造業的發展趨勢，通過持續優化船舶修造及（jí）海工資源的配置，加強研發設計，實（shí）現產業（yè）的不斷升級，在裝備製造業的細分領域中取得（dé）行業（yè）領先（xiān）地位。

產品名稱：	昆侖KNSP-04緊急求助（zhù）防水防潮（cháo）電話機（jī）
產品型號：	昆侖KNSP-04
尺寸規格：	320205120mm
材質：	鋁合金+304不（bú）鏽鋼
PDF：