獨立一年後ZUK回歸 聯想（xiǎng）手機調整搏中國市場

在外獨立一年後，ZUK手機重新回歸聯想集團。

4月21日，在聯想誓師大會後，ZUK完成（chéng）了它回歸聯想後的（de）首秀。在它回歸背後，正如聯想集團（tuán）副總裁、首席（xí）客戶體驗官常程所說，聯（lián）想手機第一次露出牙齒。

包（bāo）括ZUK回歸在內，聯想對移動業務，特別（bié）是國內業務在2016年進行了深入調整。而ZUK能肩（jiān）負起重塑聯想手機品牌的重任嗎？

回歸後首秀

ZUK回歸的消息，從聯想集團高級副總裁、移動業務集團聯（lián）席總裁陳旭東今年4月1日發出的內（nèi）部信中已經透露。

他在內部信提到，在新（xīn）的財年，ZUK產品將成為聯想手機旗（qí）下的重要產品係列之一。 而神奇工場原CEO常程則出任聯想移動業務副總裁、首席客戶體驗官。

聯想集團董事局主席（xí）兼CEO楊元慶在4月21日當天的誓（shì）師大會上說：“我做出最正確的決定就是去年成立了ZUK，並讓其獨立發展，建立了以用戶為中心的（de）運營模式。但（dàn）是，這不是我最正確的決定，更正確的決定是讓ZUK回歸聯想。”

他表示，隻有回歸到聯想旗下，ZUK的產品和業務模式才能發揮最大價值，才能真正走出中國，聯想將加大對ZUK的扶持力度，將其推向全球。

值得注意的是，在（zài）ZUK重回聯想集團的同時，聯想正在試圖分拆出更多公司。

3月27日，聯想（xiǎng）集團董（dǒng）事長兼CEO楊元慶在2016中國（深圳）IT領袖（xiù）峰會上透露，聯想今年將從內部拆分（fèn）出10家公司，其中包括智能硬件以及服務類公司，用創投孵化方式推動企業創新（xīn）發展（zhǎn）。

據《華（huá）夏時報》記者了解，2015年4月，持有互聯網品牌ZUK的神奇工場從聯想內部分離，正式獨立運營。

對（duì）於（yú）當初ZUK的獨立運營，陳（chén）旭東對（duì）記者表示，這幾年，聯想在手機業務（wù）上進行不同方（fāng）向探索，“我們覺得按照獨立公司、獨立體係之外，以創（chuàng）始人或者核心骨幹這種創業精神為主的模式，是（shì）非常有效的一個方案。”

他透露，以（yǐ）ZUK產品線為主的研發線回歸後直接向他匯報。他同（tóng）時強調，ZUK回來後機製上不會有（yǒu）變化。“依然會給這個創業團隊非常靈活的（de）機製，而不是又跟整個（gè）原來體係混在一起。”

但回歸意味（wèi）著，在享受聯想（xiǎng）平台和資源的同時，獨立性則（zé）有所放棄。陳旭東也對記者（zhě）表（biǎo）示，所有的投資都會集中在聯想手（shǒu）機四個大字下邊，ZUK、MOTO以及樂檬都是它的產品線。

深度調整移動業務

ZUK被陳旭東看作是擔負著重（chóng）新樹立聯想品牌手機的重任。

在ZUK獨立運營的一年中，聯想（xiǎng）移動業務在中國市場的日子並不如意。市場調查機構IDC的（de）統計數據顯示，去（qù）年第四（sì）季（jì）度，中國大陸（lù）地（dì）區智能手（shǒu）機（jī）市場占有率排名中，華為以15.2%排名第一。而聯想則（zé）沒有進入前五名。

早在今年（nián）3月，聯想集團在組（zǔ）織架構調整中，對移動業務進行了重大調整。中國市場被特（tè）別強（qiáng）調。原聯想移（yí）動（dòng）業務集團總裁陳旭（xù）東的職務也調整成為聯（lián）席總裁之一（yī），主要負責中國市場的產品、銷售和營銷。

楊元慶在內部（bù）信（xìn）中表示，調（diào）整的原因是因為“我們（men）必須贏得中國市場，在新興市場加速增長，在成熟市場取得突破。”

陳旭（xù）東當天對記者坦言（yán），聯想手機在產品、品牌、渠（qú）道三方麵都較（jiào）弱（ruò），包括用戶對聯想手機的喜（xǐ）好度不高，零售渠道（dào）還未深耕，這都是未來聯想手（shǒu）機（jī）要突破的方（fāng）向。

其中，線下零售渠道成為聯想手（shǒu）機發力（lì）的重點。

據記者了解，線上渠道（dào）和（hé）運營商渠道大概占到聯想手機（jī）國內市場的一（yī）半（bàn）。但“另外一半在零售渠道（dào），它們（men）在高端機占比更（gèng）高，如果在中國市場立足腳跟，必須（xū）在（zài）零售市場取得突破。不僅是銷售陣地，也是很重要的品牌陣地（dì）。”陳旭東說。

回歸後的（de）ZUK也將在渠道上（shàng）發生變化。

據記者了解，ZUK去年基本100%是線（xiàn）上渠道，今（jīn）年已經（jīng）開始向線下轉移。而未來可能完全以線下為主導。 　

陳旭東同時對記者表示，聯想已經開始明確，所有業務將逐漸進行分類管理，不再統一按照PC業務管理，不同業務在不同發展階段會有不同管理手段。

IDC中國研（yán）究總監王（wáng）吉平對（duì）記者表示，ZUK之前也都是（shì）聯想的人在管（guǎn）理，回歸屬於內部業務模式的轉變。客觀來講，聯想移動業務處於低穀，但（dàn）聯想在這一兩個季（jì）度中對手機（jī）業務（wù）上（shàng）的反省很深刻。聯想的產品（pǐn）、渠道、品牌都在進行（háng）一係列的轉型。

但他也對記者表（biǎo）示，聯想手（shǒu）機（jī）現在去談跟華為（wéi）正麵競爭（zhēng）還為時尚早（zǎo）。但從聯想自身來講，擺清自己的位置，從一個（gè）相對弱勢的位置去博弈是正確選擇。

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