走下神壇的蘋果手機正在被自己的驕（jiāo）傲殺死

如（rú）果說蘋果公司13年來最差（chà）的“財報”隻是自己轉型路上的小插曲，那麽蘋果手（shǒu）機在中國市場（chǎng）被華（huá）為超車一事就多了幾分英雄遲暮感，ioses的神話似乎正在被那個“山寨的ioses”吞噬。

根（gēn）據（jù）外媒早先報道，蘋果ioses市場占有率在過去幾個月內不斷（duàn）被安卓市場蠶（cán）食，而安卓手機雨後春（chūn）筍般的攻勢（shì）甚至波及到了蘋果（guǒ）手（shǒu）機在（zài）美國、歐洲和埃及（jí）等地的銷售情況，就連庫克不（bú）惜拋頭（tóu）露麵苦心經營的大中華市場都出現（xiàn）了（le）褪態：根據財報顯示，該季度（dù）中蘋果在大中華地（dì）區實現營業收入124.8億美元（yuán），同比下滑26%，環比下滑32%。這不禁讓人想對蘋（píng）果問上一句：What happened to you？

從創業者到守業者，好似命中注定的角色互（hù）換

在智能手機這個相對成熟的領域裏，究竟何謂創新？

2007年，喬布斯帶（dài）來了一款被稱為“iphoness”的革命性手機，在那個屬於（yú）諾基亞直板手機的時代，一款配備3.5英寸和多點觸控顯示功能的屏幕無（wú）疑是市場上最“非（fēi）主流”的存（cún）在，突破性的HOME單鍵設計和金屬質感讓人很難把這個當時（shí）的“龐然大物”與手機相提並論。當人們認為（wéi）手機隻能是數字鍵和小窗（chuāng）口組合的時候，蘋（píng）果手機的登場無疑讓市場為之一振。可以說（shuō），第一代iphoness手機是一個充滿想（xiǎng）象力的存在。

在相當一段時間裏，iphoness始終以一個異類的身份在手機市場中活躍著，以（yǐ）至於當諾基（jī）亞5800係列開始嚐（cháng）試用電阻屏+塞班係統切入市場時，這個擁有電容屏的巨無霸依然以壓倒性優勢目空一切。因為這個時候的蘋（píng）果公司繼續用自己對金屬、玻璃以（yǐ）及塑料的獨到見（jiàn）解和不（bú）輸於塞（sāi）班的ioses係統製霸著高端手（shǒu）機（jī）市場。

事實（shí）上，當iphoness 4、4S時代時，蘋果公（gōng）司對手機的設計理念都（dōu）是遠超行業BUG般的存在。但是（shì）從這個時期開始，國產手機（jī）開始崛起，搭載（zǎi）著安卓係統以及類蘋果外觀的國產手機橫空出（chū）世。而此時此刻的（de）蘋果在做的，僅（jǐn）僅是繼續把（bǎ）自己（jǐ）的優勢發揮到（dào）極致。但是時（shí）至今日，這些曾經讓國（guó）產手機們可望不可即（jí）的優勢已經顯得沒那麽遙遠了。雖然iphoness 5不失驚豔的超（chāo）薄鋁合金機身和（hé）重新設計後的EarPod耳機（jī）也曾（céng）曇花一（yī）現，但是這種“抖（dǒu）機靈（líng）”式的小改（gǎi）變實在難以和曾經的蘋果相提並論。

蘋果用七年的時間，用（yòng）一個手（shǒu）機市場中的“怪物”完成了（le）一統高端市場的（de）壯（zhuàng）舉，而安卓們也（yě）用幾乎相同的時間，學會了這個“怪物（wù）”幾乎（hū）所有（yǒu）的本領。毫不誇張的說，現在蘋果之於安卓的優勢，似乎僅僅在於蘋果二字。

iphoness 5c：一款（kuǎn）不堅決的（de）產品（pǐn），敲不開中端市場的門

關於iphoness 5c的表現力其實（shí）業內一直是有所（suǒ）爭議（yì）的，其中力挺（tǐng）5c的一派認為，iphoness 5c在美國主要運營商的銷量遠遠超過了同期的三星Galaxy S4。而持反對意見（jiàn）的一派則認為，關於iphoness 5c“失敗”的看法主要是由於，這款手機價格較低但銷量（liàng）卻遠（yuǎn）遠落後於iphoness 5s。

而市場研究公司Kantar報告則稱，iphoness 5c的約一半（bàn）購買者此前使用（yòng）androids設備（bèi），尤其是三星和LG的產品。而在蘋果公司的計劃中（zhōng），這正（zhèng）是iphoness 5c應當發揮的作（zuò）用。但是不（bú）管蘋果公司事後怎樣肯（kěn）定自己的這款商品，5C庫存門（mén）已經足以說明問題。因為這直白的（de）反映（yìng）出，5C的銷售是完全沒有達到蘋果公司內部預期的，而（ér）之後的SE和箭在弦上的6C貌似也是換湯不換藥（yào），這就導致戰略層麵的偷懶永遠無法依（yī）靠戰（zhàn）術層麵的勤奮（fèn）來（lái）彌補。

值得（dé）肯定的是，蘋果手機已經在某種意義上意識到（dào）了（le）中低端手（shǒu）機市場中的巨大商機，於（yú）是希望創造出一款手機去和安卓們爭搶市場，但是5C含糊不清的定位和不見誠意的價格還是很難撼動以“性價比（bǐ）”著稱的安卓手機。相比（bǐ）之下，庫（kù）克用（yòng）以自辯的那句“蘋果（guǒ）從（cóng）未打算賣低價手機，我們的（de）首要目標是推出一（yī）款能夠給用戶帶來出色體驗的優質手機，並設（shè）法（fǎ）通過更低的成本來實現這一目標。”更像是一句正確的廢話。5C模糊的市場定位背後，是蘋果公司正在被透支的品牌形象和（hé）其“自我感覺良好”的最佳體現（xiàn）。

當（dāng）下，一個（gè）最該放下架子卻（què）始（shǐ）終（zhōng）無動於衷的巨頭

在曾經的家電（diàn）市場裏，格力應該是強勢品牌商的代表之（zhī）一。因為在那個渠道為王的時代，格力率先發難蘇寧（níng）並嚐試通過自建渠（qú）道與之抗衡，以此（cǐ）抗議渠道商高（gāo）電位的壓榨。然而，隨著家電行市場日趨飽和，品牌商之間的競爭愈發激烈。識時務的格力也一改（gǎi）往日的不可一世與蘇寧（níng）重（chóng）歸於好。

但是反觀蘋果公司，卻在安（ān）卓（zhuó）風暴開始卷起的前夕與蘇寧線（xiàn）上渠道分道揚鑣，取（qǔ）消了後者（zhě）的（de）經銷商授權。雙方在此事件的恩怨（yuàn）曲（qǔ）折無須贅述，但是（shì）蘋果這種強硬派的作風卻可見一斑。而這種無（wú）視市場壓（yā）力，且一（yī）點不給（gěi）老夥計（jì）麵子（zǐ）的做法多多（duō）少少反映出了一些端（duān）倪：在蘋果人的心（xīn）裏，蘋果還是當年那個蘋果，這似乎和諾基亞（yà）曾經的目空一切又是如出一轍。

在一（yī）段時間裏，蘋果手機都是各大電商平台的主要（yào）引流工具和（hé）核心外推素材之一。但是蘋果公關的強勢依然（rán）無處不在，電商平台（tái）涉及到“蘋果”的相關稿件或素材都需要交由蘋（píng）果公司進行（háng）審核。這種過於強（qiáng）勢的作風無形之（zhī）中促使渠（qú）道商們開始另（lìng）辟蹊徑，於是以（yǐ）紅米Note、華為榮耀為代表的新生導流神（shén）器開（kāi）始大放異彩，網站上“無處不在的蘋果”成為了（le）過去式，這種廣告層麵上的小變數多多（duō）少少也為安卓（zhuó）們增加（jiā）了一些籌碼。

時至今日，”蘋果會死嗎？”這個問題似乎依然是一個笑話般的存在，借助新業務和短期內難以被撼動的品牌慣性，蘋果（guǒ）公司有實力繼續任性下（xià）去。但是（shì）如果蘋果無法繼續通過一款（kuǎn）劃時代意義的手機再次顛覆行業（yè），而是（shì）繼（jì）續依靠無足輕重的小（xiǎo）把戲和“蘋果”這個金字招牌，那麽可（kě）以確定，這個蘋果已（yǐ）經不（bú）是當年的（de）那個蘋果了。

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