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武鋼(gāng)“去產能” 重要關口,總(zǒng)理來(lái)啦!

“武鋼要把化解過剩(shèng)產能作為一(yī)個重(chóng)點來抓,要做成範例!”李克(kè)強總理5月23日下午考察武漢鋼鐵(集團)公司時重點強(qiáng)調(diào)。

  武鋼作為新中國成立後興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業,是中央和國務院國資(zī)委直管的國有重要骨幹企業。李克強特(tè)意選擇代(dài)表其傳統產能的二煉鋼分(fèn)廠和生產高端鋼的矽鋼(gāng)四分(fèn)廠重點考察,緊接著主持召開座談會,專題聽取武鋼董事長匯(huì)報提(tí)質增效、化解過剩(shèng)產能情況。

  聽取武鋼情況匯報(bào)後,總理當即向(xiàng)國資委、國家發改委負責人部署任務,要(yào)求把武(wǔ)鋼作為鋼鐵“去產能”的一個試點。他強調:“試點(diǎn)就要先行,肯定會遇(yù)到困難,但國家支持的力度肯定也會更大。我們開展試點是有政策含金量的(de),但(dàn)同時也要求你(nǐ)們要加大工作量。”

  “相信武鋼一定能把困難扛過去”

  武鋼二煉鋼分廠(chǎng)上世紀70年代末投產,曾創造出多個國內和世界第一。李克強穿過廠房,整個車間和設備已顯得老舊不堪。在三台轉爐前,負責人介紹,隨著壓減產能,目前一台轉爐(lú)已停產。今年(nián),在已經淘汰完落後產能的(de)基礎上(shàng),武鋼計劃主(zhǔ)動退出(chū)煉鋼(gāng)產能442萬噸、煉鐵產能319萬噸,涉(shè)及人員分(fèn)流安置1萬人左右。

  李克強蹲下身,仔(zǎi)細查看(kàn)停產轉爐情況,逐一了解整個工廠生產運轉狀況。他現場勉勵分廠負責人,去產能要堅決,技改創新要突破,人員分流要穩妥,“相信武鋼一定能把困難扛(káng)過去”。

  2012年年底建成投產的矽鋼四分廠,與二煉鋼分廠相距(jù)不遠,卻如同相隔兩個時代。這裏沒有傳(chuán)統印象中鋼廠火紅的爐水飛濺,為數僅(jǐn)有的幾(jǐ)名工人在現代化的控製室內通過軟件操作整(zhěng)個(gè)工藝流程。

  李克強顯然對該廠的產(chǎn)品——低溫高磁感取向矽鋼有相當了解,稱其為武鋼的“拳頭產品”。他十分(fèn)專業地詢問與發達國家同類產品一些技術參數的差距。負責(zé)人介紹,目前質量偶爾會有波動,產品穩定性還略有差距。總理(lǐ)說,我國高(gāo)端鋼的市場缺口(kǒu)仍(réng)然很大(dà),現(xiàn)在大量還靠進口。比如特高壓(yā)的發展就(jiù)需要大(dà)量(liàng)矽(guī)鋼。武鋼(gāng)一定要加快研發創新和品質管理,大大提高穩定性。

  化解(jiě)過剩產能要保證企業多餘(yú)人員(yuán)轉崗不下崗、轉業不失業

  座談(tán)會在武鋼(gāng)一間十分簡陋的小會議室舉(jǔ)行,不講任何“排場”。李克(kè)強上來就說,咱們開門見山,就(jiù)說說你們有什(shí)麽困難?需要國家支持什麽?武鋼董事長重點(diǎn)談(tán)了兩大問題:富(fù)餘人員多、債(zhài)務重。

  總理說,武鋼在曆史上給國家(jiā)做出過重要貢(gòng)獻,你們(men)的(de)取向矽鋼,實現了國家空白方麵(miàn)的突破。武鋼職工為我國工業化建設所做的貢獻,應該充分肯定。但現實是,鋼鐵(tiě)行(háng)業確實存在產能過剩(shèng)。對於(yú)武鋼,從運(yùn)輸半徑角度講,生產一般粗鋼等產品,遠不(bú)如沿海地區有競爭力。因此必須用壯士斷腕的決心和勇氣,把過剩產能化解掉。

  對於企業多餘人員如何有效安置,李克強會上對國資委負責人說,要把(bǎ)武鋼作(zuò)為一(yī)個重點(diǎn)來抓。他隨即(jí)強調,化解過(guò)剩產能過(guò)程中,要保(bǎo)證企業多餘人員轉崗不下崗、轉業不(bú)失業,確有困難的人員(yuán)社保要兜底。

  對於債務問題,總理同樣“現場辦公”,他要(yào)求國(guó)家發改委專門派人到武鋼具體研究(jiū),商量采用什麽方式降低杠杆率,讓債務能夠有所緩解,降低企業財務成本。

  國企要瘦身健體,須首先剝離非主業經營,通過體製機製創新,把主業做深(shēn)做精

  把武鋼作為(wéi)鋼鐵去產能的一個試點,這是李克強在座談會上聽完匯報後現場拍板定下的。他指出,試點有政策含金量,但企業瘦身健體、提質增效也要拿出工作量來(lái)。此前中央已安排1000億元獎補資金(jīn)支持化解過(guò)剩產能,重點用於職工分流安(ān)置。“我們支持,你們也要敢試。”總理表示。

  李克強說,國有企業的根本出路在於改革,體製一(yī)定(dìng)要改(gǎi)。現在許(xǔ)多國企搞各種參股,層級多得有時(shí)連企業負責人自己(jǐ)都說不清楚。其大(dà)都跟主業無關,而且影響了主業發展。要瘦身健體,須首先剝離非主(zhǔ)業經營,然(rán)後要靠創新發展,特別是通過體製機製創(chuàng)新,把主業做深做(zuò)精。

  李克(kè)強再次提及一個尷(gān)尬現狀(zhuàng):國內鋼鐵行業一方麵產(chǎn)能過剩;另一方麵又因產品品質不過硬,高端鋼仍需大量進口。“武鋼是國家隊,必須要走創新之路。你們有這(zhè)個(gè)創新能力,矽鋼(gāng)能創新,其他為什麽不能?要多出新產品,替代進口。”他說(shuō)。

  李克強(qiáng)最後說(shuō),企業特別是央企,要控製一般產能,不要一哄而上搞同質化競爭。央企沒有必(bì)要在不涉及國(guó)家競爭力的(de)領域去和民企搶市場。武鋼要幹別人(rén)幹不了的,這樣才能把主業做深做精,才有核心(xīn)競爭力。(陳翰詠)

 

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