5G帶來的12.3萬億美元到底該怎麽掙?

今年進行5G規模試驗（yàn），明年預商用，2020年正式商（shāng）用。

2017年12月3日，第四（sì）屆世界互聯網大會世界互聯網領先科技成果發布（bù）活動在浙江烏鎮舉行，華為（wéi）技術有限公司輪值CEO徐直軍介紹華為3GPP 5G科技成果。圖/新華

2018，開啟（qǐ）5G元年

如（rú）今，我們（men）每天都享受著4G帶來（lái）的巨大紅利——隨時隨地的直播、視頻通話、移動支付（fù）、互聯網打（dǎ）車、玩手機遊戲等等，這些都得（dé）益於無線（xiàn）通信網絡網速的提高。中國移動研究（jiū）院無線與終端技術研究所（suǒ）總工程師劉光毅參與過4G的研發，那時候，手機隻用來通話、發短信、瀏覽網頁，他根本沒想到，隨著智能（néng）終端的發展，4G快速普及，人（rén）們使用手機（jī）的（de）行為習慣徹底發生了（le）改變。

有了（le）4G帶來（lái）的幸福生活（huó），人們對5G（即第5代移（yí）動（dòng）通信係統）格外（wài）期待。進入2018年，一切有關5G的話題都熱了起（qǐ）來，人們似乎聽到了5G的腳步聲——按計劃，5G標準的最終製（zhì）定（dìng）將在（zài）2020年完成。

近（jìn）來，劉光（guāng）毅最關心的是，麵向5G的第一版完整標（biāo）準（zhǔn）版本Release15（簡稱R15）能否按時凍結。他所在的團（tuán）隊參與了中國移動的5G研（yán）發（fā）。

標（biāo）準製定：競爭與合作

按照最主要（yào）的5G國際標（biāo）準製定組織3GPP（第（dì）三代合作夥（huǒ）伴計劃）的工（gōng）作時間表，今年6月，R15技術規範標準凍結，這意味著下一步華為、諾基亞等設備（bèi）製造商（shāng）們可以按照標準進行產品開發，電（diàn）信運營商開（kāi）始部（bù）署。5G已經走過前（qián）幾年業界給社會“畫餅”的階段，離商（shāng）用（yòng）又（yòu）近了一步。

通信行業有一句行話：一流（liú）企業賣標（biāo）準， 二流企業賣專利，三流企業賣（mài）產品。如（rú）果自己的方案最終被納入到3GPP的標準中，在未來5G發展中就會有更多的話語權。成（chéng）員們提交提案的過程（chéng），自然就成了（le）一（yī）種博弈。

“5G的競賽首先體現大家參與製定標準的過程中，這個（gè）賽（sài）場競（jìng）爭有時候很激烈，甚（shèn）至可能是你死我活。”劉光毅曾代表中國移（yí）動參加過3GPP的會議。該組織成員包括（kuò）網絡運營商、終端（duān）製造商、芯（xīn）片製造商、基礎製（zhì）造商、學術界、研究機構和政府機構，成員根據自身（shēn）的市（shì）場需求和技術發展情況，在3GPP大會上提出不同的解決方案和技術，隨後進行現場討論。

劉光（guāng）毅印象深刻（kè）的一（yī）次是，中國移動的團隊（duì）在現場通過大屏（píng）幕展示自己對無線信號傳輸格式（shì）的提案，主席坐（zuò）在台上主持。他們一念完提案，有家設（shè）備商代表就起身提出反對意見並提問（wèn）。“這家設備商在該技術上已經有了專（zhuān）利，他們覺得，如果你再定一種格式，我將來就要多製定一種。從終端（duān）基站建設（shè）角度看，開發的資源和投（tóu）入增多（duō），測試的複雜度（dù）也會增加。同時，對於擁有專利的公司來講，出現一個新的格式，他們原有的知識產權就不是必選的（de），會影響該公司的（de）價值。這時候，別（bié）人就會想法設法阻止你，不讓（ràng）你寫進去（qù）。”劉光毅說。

北京郵電大學網絡與交換技術（shù）國家（jiā）重點實驗室主任、IMT-2020（5G）推進組專家組成員張平說，標（biāo）準製（zhì）定上激烈（liè）的爭奪是常態，每一個提（tí）案背後都代表了利（lì）益，大多數提案並非不可替代，大家有很多選擇，這就要看在整（zhěng）個標準係統（tǒng）裏你的標準是否做得圓滿（mǎn）、成體係，當（dāng）然也不乏有人為因（yīn）素存在。

在標準製定上常常出現的情況是，很少有提案是不可替代的（de），所以（yǐ）一項技術被納入3GPP就要麵臨競爭（zhēng），因此每個成員都會就具體的細（xì）節反複辯論以及（jí）在前台、後台進行博弈。如果現場大家意見達成一致，主（zhǔ）席就把提（tí）案內容寫在會議紀要中。若爭議較大，主席會建議大家在會議之後繼續討論，形成共識後繼續在會議上展示。“但最終決策還是由技術驅動的，各方會有博弈，也會有一個妥協的過程。”劉光毅說。

市場研究公司Moor Insights &Strategy創始人及（jí）首席分析（xī）師Patrick Moorhead撰文說，相較於那些以提案數量多為榮的公司，有質量的提案其實更（gèng）為重（chóng）要。提案的（de）重（chóng）要性在於其通過擴展生態係統的新特性和領域（yù），能在多大程度上促進移動生態係統向前（qián）發展。

國內企業比如華為、中興等也參與5G相關技術標準的製（zhì）定。在3GPP RAN1 #87次會議上，5G短碼方案的表決被稱為“沒有硝（xiāo）煙的戰爭”。2016年11月16日，會議的討論異常激烈，幾乎所有公司都參與到方案的討論中，各（gè）方（fāng）互不（bú）相讓。次日淩晨，華（huá）為主推的Polar Code（極化碼）方（fāng）案獲得更多讚成票，被3GPP確認為5G控製（zhì）信道eMBB（增強（qiáng）移動寬（kuān）帶）場景編碼（mǎ）方案（àn），與之（zhī）競爭的是美國主推的LDPC、法（fǎ）國主推Turbo2.0。此前，LDPC已被確認是數據信道的編碼方案。

最近在社交網絡（luò）上引起（qǐ）對聯想集團巨大爭議的，正是兩年前的這次對華為極化碼方案的（de）投票。

全球證券和投資銀行集團傑富瑞去年9月發布報告《電信服務——5G和IoT（物聯網）的地緣政治（zhì）》，其中重點分析了中國在5G研發上地位的變化。報告總結，截至2017年（nián）初，在1450項5G網絡重（chóng）要專（zhuān）利中，有10%為中國人所有，他們預（yù）計這一數字還會有所上升。這其中包含了華為和中興通訊及其他企業擁有的知識產權（quán）。該報（bào）告（gào）也指（zhǐ）出，僅美國高通一家就有15%的5G專利，諾基亞占（zhàn）11%，愛立信占8%。

從（cóng）移動通信發展的曆史（shǐ）看，盡管中國是用（yòng）戶和網絡規模全球最大的移動市場，高通、諾基亞、愛立信、三星和LG在過去一直主導移動通信技術。中國在2G、3G時代並（bìng）沒有話語權，目前在5G時代有這（zhè）樣的增長速（sù）度，讓國外不得不格外重（chóng）視中國（guó）這個競爭對手。

4月中旬，美國無線（xiàn）通信和互聯網協會（CTIA）發布的《5G的全球競爭》報告中提及，中韓美日等國家在5G籌備上表現突出，中國處於領先地位。這些（xiē）國家明白，無線領域的領導權意味著（zhe）數十億（yì）美元的經（jīng）濟增長和數百萬（wàn）未來行業的就（jiù）業（yè）機會。

張平這些年的經曆從側麵反（fǎn）映出中國話語權的變化。最（zuì）早（zǎo）他代表國家參加3G國（guó）際標準化技術會議時，除了中國政府的人以外，技術方麵的代表隻有他（tā）一人。他用3個“S”來描述當時中國團隊在國外開會的處境，“Smiling——大家麵帶微（wēi）笑，Silence——保持沉默，Sleeping——談著談著就睡著了，因為跟中國人也（yě）沒什（shí）麽關係。”但他發現，現在有很多中國公（gōng）司和組織參加3GPP會議，甚至不（bú）少人擔任工作組的主席職位，這個變化非（fēi）常大。

劉光毅用（yòng）金字塔（tǎ）來比喻（yù）5G產（chǎn）業鏈參與者的構成。在（zài）金字塔的（de）頂端是AT&T、中國移動（dòng）、韓國的SK等運營商，其次是能提供基站、終端、傳輸設備、核心網等的（de）設備廠商，接下來是生產芯片、基站的某一（yī）個模塊的元器件商，再（zài）往下（xià）是元器件商的上遊供應鏈，以此類（lèi）推，大家關聯在一起，形成一個閉環產業鏈。這些產（chǎn）業鏈的不少企業為了不被別人甩在身後，都參與到了（le）5G標準的爭奪上。

5G戰場（chǎng）上的（de）競（jìng）爭也存在於金字塔的每一層內部。例如，目前世界上隻有5家公司做5G的基站，分別是中國的華為、中興（xìng）通（tōng）訊和大唐電信，瑞典的愛立信，芬蘭的諾基亞。據報道，華為2017年共投入（rù）40億元人民幣做產品開發，今（jīn）年（nián）在產品研發上的投入會超過（guò）50億元。中興通訊從2017年起每年投資20億元（yuán）用於5G研發。誰最先開發出來，誰的性（xìng）能更好，將來誰就更可能拿（ná）到中國、美國、韓國（guó）等國家運營商的大訂單，獲取豐厚利（lì）潤。

不過（guò）劉光毅認為，這場賽跑更準確的說法應（yīng）該是競爭與合作，“大家有個（gè）共同（tóng）的目標——如何把5G做成功，這就需要共同努力，營造一個較好的產業環境，把蛋糕做大，大（dà）家才能分得多，這也是競合關（guān）係。”

盡管存在競爭，但5G標準（zhǔn）走向統一也是大（dà）勢所趨。回看通信行業發展的曆史，2G時（shí）代全球有GSM和CDMA兩種技術標準；3G時代有4個，分別（bié）是WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA和Wimax；4G發展成（chéng）為一個（gè）LTE標準下有FDD和TDD兩種製式，這兩種製式90%以上的技術都是相同的。

在（zài）整個移動通信的產（chǎn）業鏈上，運營商（shāng）處於上遊，也是整個資金的入口。設（shè）備廠商的錢（qián）來自於運營商，同時設備廠商又是它上遊元器（qì）件商的客戶。“如果中國移動沒辦法從市場上掙錢，生態鏈裏就沒錢在流動。沒有現金流，問題就來了——廠商的錢從哪兒來？這樣的（de）話整個生態鏈就枯竭了。相當（dāng）於食物鏈就斷了（le）。”劉（liú）光毅說（shuō），“別的運營商如果看到中國移動能夠成功（gōng），他們也可以（yǐ）複製，這樣，整個市場規模就會越（yuè）來越（yuè）大。大家都是一條繩子上的螞蚱，產業生態鏈上，都是你中有我，我中有你，缺了誰都不行。”

華為在（zài）接受《中國新聞周刊》采訪時（shí）提到，他們在（zài）跟客戶溝通時（shí）會突出華為的主力作用，這（zhè）是為了讓客戶對華為（wéi）更有信心。但在5G的整體發展過程中，華（huá）為5G產品線首席營銷官朱慧敏表示，華為（wéi）並（bìng）不（bú）想放大自己的光環。“通信行業被做獨了（le），做壟斷了。所以我們（men）不太想強調我們貢獻最大，事實上是共同合作的結（jié）果。”

在全球5G行業，中國是重（chóng）要的競爭（zhēng）者與合作者。圖/fotolia

5G商用：全球穩（wěn）步推進

劉光毅向《中國新聞周（zhōu）刊》展示了中國移動在2017年和2018年分（fèn）別製定的5G基礎（chǔ）設施建議書，其最新版本今年2月份已在（zài）巴塞羅那的世界移（yí）動通信大會（MWC）上發布（bù）。

運營商結合3GPP的標準，把自己（jǐ）對5G的（de）理解固化在了建議書（shū）中（zhōng），大到框（kuàng）架，小到基站、終端、核心網等具體（tǐ）的技術參數都細致地羅列其中。劉光毅把運營商對5G的認識過程比作“蓋房子”，先搭框架，然後把房子（zǐ）分隔斷，加頂，考慮窗戶和門的位置，再考慮其他裝飾，這是一個由粗到細的（de）過程。他解釋說，建議書對其上遊的設備廠（chǎng）商起指導作用。

目前（qián），國家發改委已經批準國內三大運營（yíng）商在部分城（chéng）市試點建（jiàn）設5G網絡。中國移動羅列出具體的產品要求，設（shè）備廠商及（jí）其上遊供應商必須生（shēng）產（chǎn）出滿足以上要求的產品才能拿到運營商的（de）訂單（dān）。這些產品被投（tóu）入到試點城市試驗，驗證運營商製定的5G網絡技術參數是否可行。“設備廠商必須按照我們的要求去開發產（chǎn）品，所以跟著（zhe）我們走的時間越（yuè）早，他們5G的東西開（kāi）發（fā）出來的時間就（jiù）越（yuè）早（zǎo）。”劉光毅說。

5月12日，中國5G推（tuī）進組組長、中國信通院副院長（zhǎng）王誌勤發布《5G創新與發展》報告，據她介紹，目前（qián）5G進（jìn）入國際標準製定的關鍵階段，今年6月（yuè）將完成獨立（lì）組網（wǎng）5G新空口（kǒu）和麵向5G 的下一代核心網NGC標準的製定，其將（jiāng）支持增強寬帶和低時延、高可靠場景。明年9月，5G係統將滿足ITU對（duì）於5G的所有技術要求。

等到R15標準凍結，5G生態鏈上的（de）參與者們就可以按照最終版本開發產品了。下一步是等到終端芯片被研發（fā）出來，智能終端很快成型，5G商用就會一切就緒。

目前，國內三大運營商已經公布了5G時間表，它們（men）的規劃基本一致：今（jīn）年進行5G規模試驗，明年預商用，2020年正（zhèng）式（shì）商用。

據王誌勤介紹，隨著整個標準和頻譜生態環境統一發展，各國也更加明確（què）和（hé）加（jiā）快了5G的商業應（yīng）用進程。美日韓在2017~2018年進行5G適（shì）用試驗網部署，將在2019年部署符（fú）合5G國際統一標準的設備。歐洲（zhōu）也在2018年開展（zhǎn）了5G技術實驗。

在（zài）全球穩步推進5G的過程中，政府也是一個不容忽視的（de）力量。中國信息通信研究院2017年（nián）發布的《5G經（jīng）濟社會影響白皮書》中（zhōng）提到，信息通（tōng）信（xìn）技術的有效使用已成（chéng）為效率提升（shēng）和經濟結構優化的重要推動力，在加（jiā）速經濟發展、提高現有產業勞動生產率、培育新市場和產業新增長點、實現包容性增長和可持續增長中正發（fā）揮著關鍵作用。

5月2日（rì），美國商務（wù）部長（zhǎng）威爾伯·羅斯公開表示，建設5G移動網絡是特朗普政（zhèng）府的首要任務，美國需（xū）要5G，無論是出於防（fáng）禦目的，還是出於商業目的。

高通（tōng）發布5G產（chǎn）業報告預測（cè），到2035年5G將在全（quán）球創造12.3萬億美元經濟產出，全球5G價（jià）值鏈將創造3.5萬億美（měi）元產出，同時創造（zào）2200萬個（gè）工作崗位。5G價值鏈平均每年將投入2000億美（měi）元，這將支持全球GDP的長期可（kě）持續增長。高通預計，2020年至2035年間，5G對（duì）全球（qiú）GDP增長的貢獻將相當於與印度同等規模的經濟體。

5G從提出伊始，就不再（zài）僅僅是為人服務，重（chóng）點是連（lián）接物與物，各國政府把發展5G提（tí）升到了戰略高度。

歐盟（méng）於2016 年7 月發布《歐盟5G 宣言——促進（jìn）歐（ōu）洲及時部署（shǔ）第五代移動通（tōng）信（xìn）網絡》，將發展5G 作（zuò）為構建“單一數字市場”的關鍵舉措（cuò），旨在使歐洲在5G 網絡的商用部署方麵領先全球。

韓國發布的5G 國家戰略（luè）提（tí）出（chū）擬投入約合14.3 億美元，並在平昌冬奧會期間由韓國電信開展了5G 預商用試驗。

中國政府也不例外，“積極推進第五代移動通信（xìn）（5G）和超寬帶關鍵技術研究，啟動5G商用”被列入“十三五”規劃（huá）。

劉光（guāng）毅對《中國新聞周刊（kān）》介紹說，政府看到了移動通信行（háng）業對（duì）整個社會的帶動作用，所以希望在5G的發展過程中，不僅帶動互（hù）聯行業，也能帶動製造行業，這對國家發展是不可估量的。

5G熱的背（bèi）後：錢怎麽掙（zhèng）？

在（zài）鋪天（tiān）蓋（gài）地宣傳5G的革命（mìng）性前（qián）景和連（lián）接萬物的應用場景時，很容易讓人們產生5G近在眼前的錯覺（jiào）。然而，4月（yuè）17日，華為輪值CEO徐直軍在深圳（zhèn）召開的華為全球分析師大會上表示，雖然5G技術更快（kuài）、更可靠，但（dàn）消費者不會發現5G與4G技術之間存在實質性差異。他還（hái）說，大多數消費者不會注意到（dào）新（xīn）技術的好處，運營商也將很難從中賺錢。

4月（yuè）21日，福建省福（fú）州市，在首屆（jiè）數字中國建（jiàn）設成果展覽會上，參（cān）展商展示用於5G 通訊的高速D/A轉換器。圖/中新

雖（suī）然目前5G技（jì）術（shù）標準在不（bú）斷推進，國際競（jìng）爭激烈，但徐直軍說出了一些業（yè）內（nèi）人士的心（xīn）聲，也切中（zhōng）了運營商的痛點。

劉光（guāng）毅也認為，目前全球供應商都（dōu）麵臨著同樣的問題——5G怎麽掙錢？“這就（jiù）相當於你布置了5G，但是（shì）目前很難（nán）有新的（de）業務模式讓用戶願意多付錢。政府還要求不斷（duàn）降費，這樣的話，你投資的（de）回報會（huì）慢慢趨於（yú）悲（bēi）觀。你是否還願意為5G建新的基站？”

劉光毅分析說，你增加了投入，但是並（bìng）不會從用戶身上掙到更多的錢，隻能寄希望（wàng）於垂直行業。但是，垂直行業的拓展是一個長遠的過程，同時（shí）政府又從國家戰略層麵希望（wàng）運營商建大量的5G網絡。運（yùn）營商則麵臨著很（hěn）現實的問題：如果賺不到錢，投資該如何（hé）收回？

這種不確定性使運營（yíng）商缺乏大規模建設5G網絡的（de）信（xìn）心。因為5G帶寬變（biàn）寬，使用（yòng）的大規模天線陣列（Massive MIMO），天線根數增多，傳輸網和核心網都（dōu）要改變（biàn）。另外，5G使用的頻段（duàn）高，基站輻射半徑變小，要想（xiǎng）加大網絡覆蓋，基站數量就需要增加。綜合（hé）看來（lái），建設（shè）5G網（wǎng）絡的成本要（yào）提升不少。

運營商的痛點在張平看來（lái）完全可（kě）以理解。在未來（lái）5G時代，中國移動麵臨著角（jiǎo）色和贏利方式的（de）轉變。過去中國移動主要從消費者處獲利，但在未來，獲取的對象不（bú）僅是人，也可以是物。他提到，在4G的時候，因為（wéi）移動互聯網的出現，很多增值業務被顛覆了。“對於運營商來講，它被邊緣化了，運營商變成一個信息（xī）通道。整（zhěng）個社會有很多產生利益的其他渠道。所以5G對運營商來（lái）說也是一種考驗（yàn）。”

運營商的處境在美國也是類似，而（ér）且還可能有來自（zì）其他方麵的新的困難，例如，麵臨鐵塔租金漲價的情況。國外網站Fierce Wireless最近報道稱，5G時代越來越臨近，最先應（yīng）用於5G商用的Massive MIMO相比於現有基站天線（xiàn）的體積和重量更大，所以美國不少鐵塔公司有可能向（xiàng）運營商收取更高的鐵塔租（zū）金。

“從移動通信發展（zhǎn）的曆史看，網絡覆蓋和業務滲透，是相輔相成的兩個方（fāng）麵。如果沒（méi）有覆蓋，業務滲透會很慢，整個5G業務發展也會非常緩慢。”劉光毅說，“5G的（de）確麵臨一個問題，運營商是否有信心（xīn）把（bǎ）投入的錢掙回來，敢不敢大規模部署。”

在他看（kàn）來，國外運營（yíng）商（shāng）的情況比國內還要糟糕，對投資回報的顧慮更大（dà）。以歐洲為例，由於歐洲人口數量少，在4G上的收入和支出（chū）剛實現平衡，怎麽找到更多的錢建設（shè）5G是一個問題（tí）。“中國得益於有一個龐（páng）大的人群，這是剛性需求。人（rén）口越（yuè）密（mì）集，市場（chǎng）足夠大，運營商發展得越好。所以中（zhōng）國、日本（běn）和韓國這三個國家，還比較有動力搞5G。”

在目前這（zhè）種情況下，電信運營（yíng）商隻能開源節流。節流（liú）的方式是盡量壓縮成本，目前新（xīn）增站址很難，5G和4G可以（yǐ）共享鐵塔資（zī）源，技術人（rén）員（yuán）需（xū）要增強發射端的發（fā）射功率，增加（jiā）天線數量以擴大覆蓋範圍。

開源是除了挖掘市場需求外（wài），運（yùn）營（yíng）商（shāng）還要（yào）尋找新的商業模式。業內人士已經達成共識，短期內物聯網（wǎng）等垂直行業（yè）的需求還沒有完（wán）全出（chū）現。工業和（hé）信息化部互動媒體產（chǎn）業聯盟數字文化工作組組長包冉用“雞生蛋，蛋生（shēng）雞”來（lái）比喻5G和垂直（zhí）行業的共同發展（zhǎn）。無論是設備商還是運營（yíng）商，都（dōu）在探索智能汽車、可穿戴設備、無人（rén）機等領域的（de）無線技術應用（yòng）。

早在2016年，中國移（yí）動就成立了5G聯合創新中心（xīn），目標是聯合通信及垂直行業一起，構建共贏的合作生態。

去年，華為Wireless X Labs無（wú）線（xiàn）應（yīng）用場景實驗室發布了5G十大應（yīng）用場景白皮書。白皮書以（yǐ）行業對5G技術的依賴程度、商業價值、業務成熟度等（děng）維度進行評估分析，識別出與5G技術強相關、最（zuì）具商業潛力的十大場景，分別是：雲（yún）VR/AR、車（chē）聯網、智能製造、智慧能源、無線醫療、無線家庭娛樂、聯網無人機、社交網絡（luò）、個人AI助手、智慧城市。其中一部分應用場景已（yǐ）經進（jìn）行了實地測試。

“垂直行業應用的（de）比例上去，5G的（de）發展（zhǎn）才能成功。否則賺（zuàn）不回來錢，肯定（dìng）沒人（rén）願意建網。”劉光毅說。

雖然運（yùn）營商對未來（lái）5G的需求感到（dào）迷茫，但各方對（duì）5G的研發仍然沒有放（fàng）緩（huǎn）。正如（rú）徐直軍所言，華為將繼續投資（zī）5G技術（shù），如果不這樣做，就會付出代價。“如果你不擅長（zhǎng）5G，客戶連4G產品都不會（huì）購買。”他認為，運（yùn）營商也如此，如果有一家運營商推出5G網絡，其他的公司（sī）也必須跟上，即使是處於品牌運（yùn）作或者營銷手段的考慮（lǜ）。

劉光毅（yì）也坦言，運營商在被競爭帶著往（wǎng）前走。

“我（wǒ）們需（xū）要（yào）探索垂直（zhí）行業，但是不要對垂直行業報以太大的期望。”徐直（zhí）軍在華為全球分（fèn）析師大會（huì）提到另一個現實（shí）問題，5G從願景到真（zhēn）正落地，時機還沒有到。

“任何（hé）一（yī）個行業老大對未來（lái）變化都有（yǒu）一種恐懼感，我（wǒ）覺得（dé）他（徐直軍）對（duì）自己（jǐ）未來的認識是對（duì）的，但是（shì）他（tā）要去找方法去應對。”張（zhāng）平對《中國新聞周刊》說。

華（huá）為5G產品線首（shǒu）席營銷官朱慧敏承認，探索垂直行業對華為來講前景宏大，但要成功，難（nán）度也很大。她對（duì）《中（zhōng）國新聞周刊》說，“我們過去通過搞定3個運營商，就可以服務幾億甚至十幾億用戶。但垂直行業有（yǒu）一個（gè）特點，就是碎片化，一家醫院就是一個客戶，全國有多少家醫院？醫院之間的方案也不一樣（yàng）。到了（le）垂直行業，我們的客戶（hù）就不（bú）隻（zhī）是3個運營商，而是千千萬萬個，他（tā）們的需求差異特別大。千萬個不同（tóng）企業的需求碎片化，這是（shì）個蠻複雜的過程。”

過去輿論誇大5G帶來的改變時，朱慧敏認為這種聲音某（mǒu）種程（chéng）度上可以幫（bāng）助大家建立更多（duō）對5G的信心，保持話題的熱度和（hé）關注度。但是現階段，3GPP的NSA標準版本已經於去年凍結，其內容還隻是聚焦於對人服務，解決麵向消費者的移動寬帶需求問題。

北京郵電大學網絡體係構建與融合（hé）北京市重點實驗室副教授路兆銘（míng）認為，“最（zuì）早定義這個東西（5G應用場景）時，都是理論上的，真正能（néng）不能達到，大家也不知道。可能幾年之後5G商用時有用，但至少到目前為止，大部分場景還沒有實際需求。”他對《中國新聞周刊》說（shuō），“大家剛開始對5G的期望值太高，如果把什麽都往5G上加，對這個產業（yè）的發展不（bú）好，對於（yú）這一點，行業內的人都比較清楚。”

劉光毅認（rèn）為，5G提出初（chū）期，大家把5G描述得非常完美，好像無所（suǒ）不（bú）能，但是真正到了開展業務（wù）時，要理性地看（kàn）待這個問題（tí）。對5G關鍵能力（lì）的要求（qiú），很多時候實現時（shí）都是要有條件的，並不是任（rèn）何（hé）時候這些條件都能（néng）達到，應該是分場景的，並不是所有的指標在同一場景下都需要滿足。

在他看（kàn）來，2020年計劃的5G大規（guī）模商用，指的是運營商（shāng）的基站建到一（yī）定規模（mó），用（yòng）戶數發（fā）放到一定數量，有一定（dìng）的典型業務在智能終端（duān）上運行，而且要和目前4G的業務不一樣。他（tā）目（mù）前認為，最現實的（de）幾個場景就是：4K、8K超高清視（shì）頻，一些裸眼的3D，還有運用於簡單遊戲和教育培訓（xùn）的VR（虛擬現實）技術。

劉光毅和他（tā）團隊的工作需要去世界各地到處跑，有時候去跟廠商交流，有時候去參加峰會，最終是讓更多5G產業鏈上的參與者聽到他們（men）的聲音，並認可他們對5G未來的描述。作為運營商，5G的全球競（jìng）爭讓他們無法停步，隻能去努力帶動更多企（qǐ）業朝（cháo）著下一代無線網絡方向努（nǔ）力。

5G依然（rán）在部署（shǔ）中，而張（zhāng）平已經被邀請去參加工信部組織的“6G座談會”。他在會上說，“5G現在還沒（méi）有開始，我（wǒ）們千萬要想想自己的節奏，我們到底要做什（shí）麽？我們首先要（yào）把基礎做紮實，而不是去製造概念，假如（rú）我們自（zì）己沒有打好基礎，那樣反而會（huì）落人口實。我們要把握好節奏。”