中興董事長侯為貴：不要在換代的時候掉隊
雖（suī）然很多（duō）公司都在為如何度過眼下的危機發愁，但（dàn）中興通訊董事長侯為貴卻依然淡定從容（róng）。
1985年創立中（zhōng）興通訊，今年73歲的侯（hóu）為貴見證了太多的興起和衰亡：當年風流一時的北電、摩托羅拉、諾基亞都已風流雲散；而中興通訊卻一（yī）路摸爬滾打，在刺刀見血的廝殺中生存下來，並不斷壯大。中（zhōng）興（xìng）通訊最新發布的三季報顯示（shì），今年前三（sān）季度淨利潤26.04億元，同比增長（zhǎng）42 .19%。成立（lì）30年來，中興通訊隻有2012年是虧損的，2013年、2014年即快速恢複盈利。“企業要健康穩健發展（zhǎn），是要能（néng）夠抓住一些機會，不要在換代時（shí）候掉隊，這是最關鍵的。”在與（yǔ）南方都市報常務（wù）副總編輯崔向紅麵對麵的訪談中，侯為貴道出了個中關鍵。
中國經濟（jì）：不存在係統性風險
南都：目前全球經濟增長乏力，電信、手機甚至互聯網市場增速都在下降，會（huì）出現新一輪經濟危機嗎？您如何看待中國的經濟前景？
侯為貴：經濟問題應該由經濟學家回答(笑)，我們對行業的知道得多（duō）一些。但我覺得中國的經濟（jì）增速也不可能老是這麽高。現在基數這麽大，20年前、15年前，1%的增速和現在的1%概念完全不一樣。我不像有些人那麽悲觀，其實從全球（qiú）來（lái）看，中（zhōng）國整體需求還是非常旺盛的。
中央的政策如果貫（guàn）徹得好，我認為中國經濟在未來5-10年，不會有太大的危（wēi）機。預計今明兩年（nián）會（huì）下降到6 .5%- 7%的區間，未來（lái）幾年（nián）內還是會高於（yú）6%，這仍然是一（yī）個中高增速，不存在係統性風險，當然（rán）經濟周期的波動肯定是有的。
從全球看，全（quán）球（qiú）經濟仍然在一個弱複蘇的格局當（dāng）中，其中又有區域性不平衡。美國情況較好一些，歐（ōu）洲也（yě）有（yǒu）所（suǒ）複（fù）蘇，一些資源（yuán）性的發展中國家情（qíng）況比較差。這種情況（kuàng），對於（yú）中興（xìng）通訊在全球的（de）策略（luè）來說，是一個中性偏正麵的影響。
南都：那您怎麽看電信行業的前途？
侯為（wéi）貴：我對電信行（háng）業還是比較看好的，因為信息化、互聯網+，我們現在（zài）現實（shí）就（jiù）是每年（nián）信息流量增長一倍，這種增（zēng）速在其它行業是沒有的（de）。
現在所有的行業都需要信息化、數（shù）字化，包括智能（néng）化的改造，對不對？所以我們還是朝陽產業。收入增長慢一點或者是快一點（diǎn），它主要（yào）是一個計費政策，你用量是翻倍增長，但是收入不會翻倍，10%增長（zhǎng）已經很合理了。大家現在提出（chū）降費多一點。對於中興來說，雖然行業競爭很激烈，但我相信中興能夠良性發展。
國際化：很（hěn）誘人但風（fēng）險比（bǐ）國內大
南都：您（nín）剛剛說到行業競（jìng）爭激烈，包括愛立（lì）信、思科等等，其實都是非常強有力的競爭對手。您覺得中國企業在參與全球競爭過程中，目前處於怎樣的（de）階段？從您的（de）視角來看，中國科技創新之路這幾（jǐ）年走得怎（zěn）麽（me）樣？
侯為貴：中國企業的國（guó）際化，這幾年進步（bù）非常（cháng）快，很多民營企業也展開了海外並購。但總體上（shàng）說，中國在國際市場的發展還是處於（yú）比較初、中期階段，一定（dìng）要提升（shēng）我們的（de）層次，這是關鍵的問（wèn）題。
改革開放30多年，我們（men）的人才儲備、技術力量都有了長（zhǎng）期（qī）的積累，我們應該有這（zhè）個能力（lì），再上一個台階。特別是要在高科技領域進行攻堅，現在我國（guó）高科技領域的企業（yè）數量並不多，希望更多企業能夠走進這個（gè）領域。
南（nán）都（dōu）：中興走（zǒu）向海（hǎi）外（wài）的國（guó）際化之路走了20多年，有什麽經驗和教（jiāo）訓可以和大家分享？侯為貴：國際市場的潛力是很大的，85%的市場（chǎng）在海外，看到這（zhè）麽大的市場，大家都覺得（dé）很誘人， 但我覺得企業還是要研究清楚，不要貿然進入。國際上的市場風（fēng）險比國內要大，這是肯定的。
整體上來講，因為各國政治、文化非常複（fù）雜，差異性也很大，包括稅收（shōu）方麵、國家很多政（zhèng）策，都會給你帶來風險（xiǎn）。國際市場最終（zhōng）要靠本地化來（lái）解（jiě）決問題，某種意義（yì）上來講，國際化就是本地化；本（běn）地化就是怎樣讓本地員工能夠真（zhēn）正對你的公司產生文化認可（kě），這個難度（dù）還是挺大的（de）。
現在有一些企業出（chū）國主要靠並購，但並（bìng）購並不容易，一下子要投很多錢進去，另外，你（nǐ）並購的（de）企業能不能融合（hé）在一起，真正產生效益？事實上，並購案例（lì）中失敗的數量遠大於成功（gōng）的，因此國際市場雖然是很好的發展空間，但進入的每（měi）一步（bù）都需要謹慎。
機遇（yù）：中國（guó）經濟轉型機（jī）會巨大
南都：黨（dǎng）的十八屆五（wǔ）中全會通過了《中共中央關於製定國民（mín）經濟（jì）和社會（huì）發展第十三個五年（nián）規劃的建（jiàn）議》。可以注意到，“十三五”規劃特別重視信息產業，把“信息經濟”寫進（jìn）了規劃，這對中興（xìng）來說會有（yǒu）什麽新（xīn）的曆史機遇？
侯（hóu）為（wéi）貴：中國經濟正在轉型，給中興通訊帶來三大機會。一是（shì）中國政府和運營商有可能在全球（qiú）第一批推廣5G：中國（guó）政府和運營商都致力於（yú）信息化（huà）升級，4G建（jiàn）設力度很大，5G預計中國會是全球第一批（pī）建設的國家。
其次，智慧（huì）城市、物聯網是第三波信息化浪潮（cháo）的核（hé）心：信息化浪潮的第一波（bō）是企業，以PC、操作係（xì）統、軟件為核心；第二波浪潮是個體，以互聯網、A PP為中心（xīn）；第三波浪潮很可能是政（zhèng）府、城市，這（zhè）些部分效率還比較低。中國目前的城市化水平隻有（yǒu）50%多一點，未來會以每年1個百分點的（de）速度增長，但（dàn）是大城市病，比如環境問題突出，政府信息化服務不夠等，這（zhè）個矛盾很突出，需要以信息化（huà）方式提升——— 這時候，智慧城（chéng）市是一個非常重大的（de）需求，對於中興通訊來說是巨大的機會。
另外，未來智能（néng）手機的更新換代：智能手機的革命已經走了（le）一半，完成了普及期；但是，還有後半場，就是升級換代，比如，中國（guó）手機一年銷量（liàng）達到4億部，上半年雖然銷量基本（běn）停滯了，但是（shì）實際銷售額還有近20%的增長。對於中興來說（shuō），這裏麵仍（réng）然有很大的機會，因為未來智能手機需（xū）要創新（xīn），突破現有的同質化問題，中興這方麵（miàn）有比較（jiào）優勢。
南都：4G之後，5G之前（qián），會不會有一個投資低穀期？中興如何應對？
侯為貴：中（zhōng）興經曆了很多次技術的（de）迭代，從2G到3G、3G到4G，都經曆（lì）這（zhè）樣一個時期，就是（shì）高峰建設（shè）期之後的後續擴容階段。其（qí）實擴容階段我們的利潤情況還會更好一點；另外像數據中心建（jiàn）設等等，這些都是需求很大的。我估計還有7年左右的時間，會從4G過渡到5G，雖然運營商每年會有投資波動，但對我們（men）企（qǐ）業的經營不構成特（tè）別大的影響。
經營：市值不能代（dài）表企業核心能力
南都：這麽多年，您見證（zhèng）了行業變遷，看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼隕落，您覺得（dé）企業生（shēng）存、發展的核心是什麽？
侯為貴：如果看他們企業，在技術換代的時候沒有邁上這（zhè）個台階，就（jiù）會被迅速淘汰（tài）。1G時代，摩托羅拉處於壟斷地位，隻（zhī）有（yǒu）他做了“大哥大”，但是2G、3G數據通訊時代（dài）沒有趕（gǎn）上（shàng），所以就被淘汰了。
諾基亞做功能機時，占有全球40%的市場，但功（gōng）能機向智能手機轉型的時候，它舍（shě）不得他自己以前的產品優（yōu）勢，舍不得丟掉原來的東（dōng）西，就衰落了。顛覆自己是很難的。
南都：其實在2012年的時候，中興也出現（xiàn）了危機———曆史上的第一次虧損，但2013年又很快調整過來了。遇（yù）到危機時應該如何（hé）快（kuài）速轉身？
侯為貴：從我們公司來講，1985年2月7日成立，到現在（zài）30年，隻有20 12年是虧損的。這對我們是一個教訓（xùn），就是當時對（duì）於基層業務單（dān）位特別是海外的營業單位的（de）風險管理經營不足。
20 11年的（de）時候，我們海外擴張的步子走得有（yǒu）點快，針對歐洲大客戶投入過大———當（dāng）時簽訂的合同（tóng）都（dōu）是很大的合同，你投進去的資（zī）源可能就是幾億美金。這麽大的投入，和公司的承受力不能匹配。加上當時國內手機轉型得也慢（màn），導致我們那一年能夠得到的利（lì）潤（rùn）和我們付出的投（tóu）入不對稱。
當然，除了經營，也有對基（jī）層管理上的疏漏。麵對這些問題，我們的做法是（shì）實事求是，不掩蓋（gài）問題，並（bìng）且對相關問題正確快速處理。我們也相信公司這麽（me）多年的管理技術和積累是能扭轉（zhuǎn）局麵的（de），大家的信心沒有減。
南都：但是當時（shí）好像還是有一些領（lǐng）導和骨（gǔ）幹離開了公司。
侯為貴：回過頭看，2012年虧損，當（dāng）時確實有一些領導和少（shǎo）量骨幹流失，我們有很多（duō）預案做得不足。後來我（wǒ）們幾次調研，做了一些調整，到20 13年、2014年，恢（huī）複還是比較快的。
南都：中興剛剛發布的第三季度財報顯示，營（yíng）收、利潤增長比較穩健，怎麽樣（yàng）評價管理層今年以來在電信設備、手（shǒu）機的表現（xiàn），對未來（lái）幾年有什麽樣的要求？中興要做百年企業，最重要是（shì）沿著什麽樣的航道和路徑前進？
侯為（wéi）貴：2012年虧損以後，2013、2014、2015年我們連（lián）續3年盈利，應該說這幾年的恢複增長還（hái）是不錯的。
企業要健康（kāng）穩健（jiàn）發展，是要能夠抓住一些機會，不要（yào）在換代時候掉隊，這是最關鍵的。現在，中興對前瞻性技術和變化，基本（běn）上還是能夠把握的。譬如5G可以承載400G的核心路由，我們的技術全球領先；包括芯片方麵的核心技術，我們也（yě）是領先的。這些（xiē）都支撐了公司未（wèi）來不掉隊、能夠領先，這是很重要（yào）的。
另外，一定（dìng）要密切（qiē）關注技術和市場的結合，關注客戶和整個社會經濟的變化，行業變化如果（guǒ）你把握不住，你的技（jì）術可能就（jiù）沒有價（jià）值了，甚至（zhì）可能給你造成負擔。所以技術和市場的變化也（yě）要緊密結合。
南都（dōu）：經過30年（nián）的發展，中興通訊目（mù）前的市（shì）值在800億左右；反觀樂視，短短（duǎn）幾年（nián）市值就超過（guò）千億，您如何看待資本運作與公司發（fā）展之間的關係？
侯為貴：市值並不能代表企業的核心能（néng）力，中興作為中國的高科技企業，從實際的技術競爭力和綜合能力看，在全行業、在全（quán）球，在行業內都是排在前幾名的（de）。前麵說過，過去我們行業裏麵非常偉大（dà）的企（qǐ）業，像摩托羅拉、諾基亞都衰落（luò）了，我們能夠超（chāo）越這樣一（yī）些過去曾經非常偉大的公司，在技術方麵應該說是全（quán）球領先。
我們更看重企業的長期穩健發展，主（zhǔ）要是把（bǎ）戰略執行好，給股東應（yīng）有的回報，這是企業應該最（zuì）關心的事情。
