李娜
11月10日淩晨，愛立信與思科宣布，兩家公司將建立廣泛的技術（shù）與商業關係，將從研（yán）發至（zhì）客戶服（fú）務等領域全方位展（zhǎn）開合作（zuò）。兩家公司稱，結（jié）盟到2018年將讓每家公司每年新增10億美（měi）元以上的營收。
在競（jìng）爭激烈，且收購成為（wéi）常態的市場（chǎng）環境中，選擇結盟是極為罕見的一種做法。兩家公司聯合聲（shēng）明表示，在諾基（jī）亞斥資156億歐元收購阿爾卡特-朗訊（xùn）之後，該公司以及（jí）中國電信設備製造商華為的崛起，給他們帶來（lái）了（le）巨大的競（jìng）爭壓力。鑒於此，愛立信與思科將全（quán）方位展開合作，包括聯合開發在無線網絡和互聯網基礎設施（shī）中（zhōng）普遍使用的產品。
作為雙方的競爭對手諾基亞、華為並未對此消（xiāo）息作出官方回應。
但華為內部人士對《第一財經（jīng）日（rì）報》記者表示，兩家公司的（de）聯盟反映出（chū）華為此前對行（háng）業的判（pàn）斷是正確的，對於聯盟本身，華為（wéi）歡迎（yíng）更多競爭者把（bǎ）行（háng）業做大（dà）。
電（diàn）信與互聯網界限越來越模糊
愛（ài）立信2014年的營收為2280億瑞典（diǎn）克朗（約合263億美元），全球員（yuán）工總數約為11.624萬（wàn）人。這家公（gōng）司（sī）目（mù）前擁有約3.7萬項專利。思科上一財年的營收為492億美元。兩家公司分別是電信市場（chǎng）以及網絡市場上第一和第二名。
對於為（wéi）何結盟，愛立信表（biǎo）示，與思科（kē）建立（lì）夥伴關係，能夠讓該（gāi）公司立即擴大產品和服務提供（gòng）範圍，速（sù）度要比該公司通過收購或自（zì）主開發互聯網（wǎng）設備更快。思科則表示，通過與愛立信結盟，能夠讓公司在不卷入漫長的並購談判的情況下，迅速進入規模（mó）更大的市場。
而雙方的結盟反映出電信與互聯網之間的界限已變得越來越模糊，這也讓兩個市場的公司都考慮（lǜ）如何來應對規模更大的市場。
對（duì）愛立信而言，因為競爭對手諾（nuò）基亞實力的增強，結盟（méng）能夠幫助公司（sī）鞏固其全（quán）球電信設備產業（yè）龍頭的地位。在諾基亞完成收購阿爾卡特（tè）-朗訊的（de）交易之後，這家公司不僅將有實力在無線設備市場向愛立信發（fā）起挑戰，而且也會向互聯網設備龍頭思科發起衝擊。
另一（yī）競爭對（duì）手華為也在幾年前完成（chéng）了電（diàn）信業務以及網絡業務的整合，分設運營商業務BG和企業業務BG來搶食市場。加上消費（fèi）者BG的業務，華為在2015年上半年已經在營收上（shàng）超過愛立信，相當於（yú）後者的兩倍。
相比之下，昔日（rì）巨頭轉型的腳步（bù）似（sì）乎慢了一些。
愛（ài）立信過去一直在自主開發互聯網設備，但該業務一直未能產生大的影響（xiǎng）。與此同（tóng）時，受運營商鋪設4G網絡增速放緩以及價格戰的影響，愛立信的主營業務（wù）電信設備（bèi）一直承受著極大（dà）壓力。
而思科（kē）在中國的銷售並不理想。思科中國銷售額同比減（jiǎn）少（shǎo）20%，公司同期的全球營收卻同比（bǐ）增長了5.1%。根據美國投資銀行BernsteinResearch的統計，思科在全球路（lù）由器市場的份額從（cóng）一年前的21.2%降至2015年第一季度的9.4%，損失的銷售額被本土競爭對手華為奪走。
對於反擊對手，愛立信和（hé）思科並不避諱，兩家均表示，在諾基亞收購阿爾卡特-朗訊之後及中國電信設（shè）備製造商（shāng）華為的崛起，給他們帶來了巨大的競爭壓力。
“對標”華為、諾基亞
在思科和愛立信各自領域的競爭（zhēng）對手（shǒu）名單中，華為排在（zài）首位。
華為一直被思科看作是最強勁的競爭對手，隨（suí）著華為企業業務技術和產品的不（bú）斷更新，火藥味（wèi）也變得越來越濃。
思（sī）科（kē）前任CEO約翰·錢伯斯在2014年的一場演講中表示，在過去的幾年中，思科最初的競爭對手大部分已經（jīng）被（bèi）市場淘汰，而到了2018年其他競爭對手將所剩無幾，其中（zhōng）就包括華（huá）為。
演講（jiǎng）的另一個背景是，當時思科正在麵臨業績下滑（huá）的危機。分（fèn）析人士（shì）表示，傳統業務市場（chǎng）增長放（fàng）緩是思科業績下滑的最主要原因（yīn），思科亟（jí）須找到新的利潤增長點。不（bú）過，雖然增長速度已經（jīng）放緩，但思科仍（réng）是全球網絡設備市場最大廠商，目前在交換機市場仍（réng）處於壟斷地位。
對於思科的“挑釁”，華為（wéi）常務（wù）董事、戰略Marketing總裁徐（xú）文（wén）偉當時的回應是：華為作為企業市場的新加入者，沒有包袱，願意創新。在他看來，“光腳（jiǎo）”的華為其實更容易在企業業務（wù）上打破邊界，實現革命性的發展。
“我們走的路子是創新、差異化再到領先，不會（huì）放棄任何市場。”徐文偉對《第一財經日報》記者（zhě）說（shuō）。
而對於愛立信，華為更願意把這家公司稱為友商，在諸多場合，華為的高層都表露出對（duì）愛立信的（de）“讚賞（shǎng）”。
“外界評價說華為超越愛立信成（chéng）為（wéi）第一，我們內部不認可這句話。蘋果和蘿卜不能一起比。”在2014年的華為全球分析師大會上，華為輪值首席執行官徐（xú）直軍在現場（chǎng）表示，因為與華（huá）為相比，愛立信業務更（gèng）加單一。從運營商（shāng）業務來講，華為還處於第二的位置。
作為電信行業的兩大領導者，在業內看（kàn）來，兩家（jiā）巨頭在發展路（lù）徑上已經明顯不（bú）同，近年來華（huá）為不斷擴大業務領域，愛立（lì）信則更（gèng）加專（zhuān）注於無（wú）線業（yè）務和服（fú）務。一個在做加法，一個在（zài）做減法。
不過從此次合並來（lái）看，雙方在電信網絡融合領域的競爭（zhēng）將開始。
而對於諾基亞斥資（zī）156億歐元收購阿爾（ěr）卡特-朗訊，愛立信和思科也表現出了擔憂。這起合並在電信設備行業雖然是老四對老三的合並，不過，由於諾基亞（yà）、阿朗（lǎng）在2G、3G、4G的通信（xìn）標準專利上分別擁有較大份額，合並後的新諾（nuò）基（jī）亞將在通信行業形成（chéng）巨大專利優勢。
在營收（shōu）上（shàng），諾（nuò）基亞預計合並後新年淨銷售額達到276億美元（約1752億元人民幣），諾基亞預計年淨銷售額略微超過（guò）愛立信。
業內人士相信，在電信、互聯網界限越（yuè）發模糊之際（jì），將會（huì）有新的競（jìng）爭開（kāi）始。
